金种子集团在重组中“萌发”

金种子集团在重组中“萌发”

日前，记者在安徽金种子集团了解到，该公司在创业发展的过程中，采取破产收购，投资控股、合资，联营划拨和管理嫁接、文化整合、人才引进等措施，重组了１４家国有企业，盘活存量资产７亿元，解决了７０００名职工就业，实现重组一个、盘活一个、扭亏一个、赢利一个，使该集团从７年前一个总资产不足４０００万元的中型国有企业，迅猛发展成总资产达２１．１４亿元，净资产１０．０３亿元，年创利税１．６８亿元，拥有职工近万名，跨行业、跨所有制、跨区域的大型集团公司。集团下属安徽金牛实业股份有限公司是目前阜阳市惟一一家上市公司。

从１９９５年开始，金种子集团就以国家产业政策为导向，充分利用地方资源，动态优化资源配置，跨行业先后重组了阜阳饲料公司、阜阳牛羊肉加工厂、阜阳南扬制革有限公司、阜阳生化制药厂等１４家国有企业，调整了集团公司的产业结构，实现了饮料酒向农牧业开发的战略调整，成功的发行了金牛实业Ａ股股票，通过一方水土养一方企业，实现了企业发展与地方经济发展的结合，把企业的生产经营扎根在地方的资源沃土中，推动了地方经济的发展。

金种子集团在盘活国有资产过程中，并不是简单的收购、兼并、重组，而是把真改严管、转机建制作为资产重组的保证，以转换经营机制、积极稳妥地推行三项制度改革为重点，激活国有企业健康发展，向效益型企业迈进。在经营管理上，他们确实做到“真转观念、真变机制、真顶阻力、真改到位”，避免了国有企业资产重组“换汤不换药，新瓶装旧水”的现象，使国企真正转换了机制。

在重组的实践中，金种子注意把集团公司的企业家精神、动态管理等核心能力和效率至上的企业文化通过管理嫁接、文化整合和网络并用等手段，使企业实现低成本扩张，迅速使破产企业、亏损企业扭亏为盈，增强了企业的生机和活力。