日本甲骨文能否焕然“一新”？（上）广告 日本甲骨文能否焕然“一新”？（上） 在今年7月16日发表的2001财年（2001年6月31日～2002年5月31日）结算中，该公司自成立以来首次出现减收减益。营业额比上财年减少了1.6%，降至863亿6200万日元（约合人民币57.5亿元），利润比上财年减少了3.2%，减至310亿9500亿日元（约合人民币20.7亿元）。主要产品——数据库软件相关销售额为445亿7800万日元（约合人民币29.7亿元），比上财年减少了14.5%。 新宅总裁宣称，从6月开始的新财年开始“日本甲骨文将迎来第2个春天”。该公司在营业、产品方面都展开了攻势，旨在重新提升正在逐渐变弱的品牌知名度。 改革现有体制，从外部聘请董事 日本甲骨文为恢复业绩所推出的第一项政策是机构改革。自6月1日起，营业组织按照不同的行业重组，另外将此前按照不同的产品分开的市场营销部门合而为一。此前按照不同产品单独设立的市场营销部门也合而为一。 具体来说，“一新”就是改变了大多数董事及执行董事的职务。在8月的股东大会上，老董事将辞职。此举的目的在于使整个公司年轻化，以提高决策速度。 新体制的焦点在于请回1997年底离开日本甲骨文的山元贤治担任专务执行董事。山元将作为本部长管辖市场营销本部、产品本部、合作伙伴营业本部三个核心部门，此外还将负责指挥在电话销售方面新设的支援合作伙伴的战略组织“i销售本部”。 山元将在得到股东大会批准后就任专务执行董事。他将同负责营业的石井洋一副总裁一起辅佐新宅总裁。 对于目前的现状，山元专务执行董事分析认为：“在持续占据市场首位的情况下，作为数据库产品的甲骨文给人以老古董印象”。“我们将向用户强烈推荐，本公司的产品拥有不逊色于其它公司产品的最高价值”，宣布该公司将重振旗鼓。 今后，日本甲骨文将积极倡导利用多种产品的解决方案。为实现这一目标，该公司在产品本部内新设立了解决方案营销部。该公司将加强解决方案的倡导能力，以反击日本微软及日本IBM等对其提出的批评——“无法在Web服务等新领域取得领导权，只不过是个经营数据库的公司”。 未完待续
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