BBS热点话题：国内做的ERP现状

BBS热点话题：国内做的ERP现状

katherine
目前<企業搞ERP是為了什麼目的，老闆要重視與參與員工要全力投入，這些都是放屁，真正老闆能董電腦的有幾個，員工的部門之間,沒有溝通上的障礙的有幾家，人都溝通不了，最起碼的部門傳遞都有問題了,電腦流程也跑不起來，一個顧問要去面對那麼多的部門<又沒有絕對權力去做修改，就算有權力去修改<那請問懂得改的顧問在哪裡<公司裡頭那些高階管理者是在吃屎啊，但是要找有資格的顧問<企業又不花錢，一個MRP RUN起來少說一年，這種錢他們捨的花嗎，這些因素都能湊起來<你要說電腦化成功<成功性或許還有，軟體業界且不過就是把軟件賣一賣<有錢賺就行了

leonliu
katherine的一席话说到我心坎，那些花天酒地的钱省1%就可以带来1000%的效益，不知那帮人干嘛吃的。

randi
其实也未必，引用一句俗话：“经是好经，只是让和尚给念歪了”。

xsxsn
同意RANDI的说法.

randi
谢谢

Iceblue
哈哈，说来好笑，曾经有个总经理要给我授权，让我一口回绝了。事后想想，向他要个副总当当，不知他可愿意。
国内企业的通病是：
1、不习惯用外脑---不舍得花那钱。
2、部门和个人本位主义严重---内耗严重。
结构决定行为，体制决定管理方式。

JOYFULOCEAN
这些问题不仅仅出现在国内吧， 国外扯皮的现象也很多， 你没研究研究那些倒闭公司的案例吗？到处都一样的

flyaway
好象ERP系统的实施又涉及到企业的集体主义和个人主义的老一套上了.
是不是这意味这ERP系统其实是一种改革?一种革命?
我认为一个企业要上ERP,首先要对自己的企业打通任督二脉,理顺人与人的关系及业务流程,让全体成员有一个共同的先进的企业管理认识,所以我觉得搞ERP的IT公司也应该给自己的客户提供企业管理的培训,这种培训应该是扎根于相互学习中的:顾客要借鉴搞ERP公司的成功方法,ERP公司又要学习客户公司的特殊业务流程.
这培训还包括人的思想教育,也就是把企业的个人本位主义剔除掉..哈哈.
总结一句:ERP公司变成了培训班了.

bumbwang
我看不如在座的几位一起来开一个工厂。因为我们开工厂不会有太监，而且肯为IT付钱。

iceblue
不错，是个好比喻，打通任督二脉。可见不是易事。

diege
哪里的人都是一样的，大陆的企业，不管是国企还是外企，还不都是中国人。
请教各位，对于先进的管理思想知晓多少，实践几何？
各位都是此中高手，那真正的企业中人又能如何？
其实，管理不要什么信息化、现代化，只要合理化就好。合理化需要什么工具，拿来用就好了。
关键是国内的企业有几成认识到该换换管理方式的了？
当世界进步的时候，这世上有三种人，一种是先知先觉的，一种是后知后觉，还有一种是不知不觉的人，我相对业内的同仁来讲，还是致力于让第三种人少一些的好.

Iceblue
什么样的结构决定什么样的行为。计划经济的环境下，绝不会用市场经济的管理方法，反之亦然。但不管什么样的经济体制都需要管理，只是这种管理方式必然与所处的体制是相适应的，也是最合适的。
国内企业并不是不知道要改变管理方式，而是他们不知道到底该找谁，或者说是该相信谁的花；因为他们缺乏对企业内外部环境SWOT分析（事实上，也不知道该怎么去分析），所以也就不知道该怎么改变。
所以，作为顾问不仅要向客户灌输一些管理理念，更要将管理技能和方法、思维方式等传授给客户。毕竟打通任督二脉还要靠客户自己，所谓师傅领进门、修行在自身哪。
最后又想到个笑话，据说东*国际集团曾花了500万元寻求咨询，结果只换到一句“你们人太多了”。

greating
erp本身可能是对企业的一种改革，要对企业中不合理的地方进行大刀阔斧的改造。
所以需要领导者有坚定的决心，仅仅靠王安石不行，还需要有魄力的坚定君主支持。
有些企业就是没有认清这一点，或者是领导者本身也无力控制。所以又有一个问题：
企业选择管理改善的机会最好是在管理刚刚有危机或者还没有出现危机的时候进行，亡羊补牢毕竟不是好办法，狼已经习惯了，即使补牢也不一定就补的上，狼会破坏呀。

iceblue
企业选择管理改善的机会最好是在管理刚刚有危机或者还没有出现危机的时候进行----此话说得不错。这种情况在混沌中就是“分岔点”-----一种真理的瞬间，开始放大并自组织，这是最具“创造性”的时刻。试想，我们最易治愈疾病的时候，是在疾病的征兆初现之时。问题是，大部分企业并不能在这个分岔点抓住这个机会，直到病入膏肓了，系统已经被蝴蝶力量耗散得不成样子了，才开始想到该“治病”了。

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来源：企业资源管理研究中心论坛

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