用友ERP延伸江苏交通工程之路

用友ERP延伸江苏交通工程之路 

AMTeam.org消息：随着江苏全省交通建设的快速发展，江苏省交通工程总公司的足迹也踏遍了全省各个角落。江苏省交通工程总公司是具有工程施工总承包和境外工程承包经营权的大型综合性施工企业，现有职工5000多人，固定资产2.4亿元。近50年建造历程，交通工程公司积累了丰富的经验。二十世纪90年代以来，江苏省交通工程总公司承建了沪宁高速公路、南京机场高速公路、京沪高速公路、江阴长江公路大桥、润扬长江公路大桥等一大批国家和地方重点交通、市政工程，所建工程质量优良率保持100%，并荣获中国建筑工程“鲁班奖”和“詹天佑奖”。

在公司业务大发展同时，公司各施工工地的分散、在造项目多、核算的复杂等问题也造成了管理上的诸多不便：信息失真，报表数据经中间层加工处理，缺乏真实性；信息滞后，总公司无法及时准确地了解下属单位的信息，统计及审批工作很难及时迅速完成，跨单位即时的溯源查询无法实现；监控困难，资金控制不力；费用支出失控，既定预算不能严格执行；成本核算和过程控制是管理中的盲点；对下级单位的财务管理采取“黑盒”方式。

因此集中管理，加强项目控制，以高效管理来达到高效产出已成为江苏省交通工程总公司管理的重点。江苏省交通工程总公司为了适应这种，决定建立一个以“事前计划、事中控制和事后分析”为目的的信息管理系统。交通工程公司经过谨慎地调研后认为：采用用友ERP-NC系统可以使企业管理扁平化，减少过多的中间管理层次，提高决策效率；同时可达到企业预算管理、资金管理、责任中心管理等集中化，精确计算项目成本；并能信息资源建立起自己的绩效监控系统，从而完整地实现了在时间点上的监控机制，将企业管理提高到一个新的水平。