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剖析PDM策略广告 剖析PDM策略
企业经过长期发展，往往会积累大量的技术文档，但是产品信息可能由互不兼容的多种软件生成，产生了数据类型各异的电子文档，信息也往往以不同的格式和介质动态地存储在不同的地方。详细记录设计、工艺过程中的原始数据和相应的更改信息，用不同的版本描述当前有效的数据，确保企业各类人员获得正确的信息，成为当前产品数据管理的主要目标。 此外，企业每天都要产生大量的异构产品数据，如果手工管理和维护这些数据，会占用大量的人力和物力资源。CAD技术的发展激化了先进设计技术与落后管理手段之间的矛盾，人们希望借助计算机把大量的图纸和技术资料有效地管理起来，在需要时能够方便、快捷地查询和获取所需的技术资料。产品数据管理系统(PDM)正是解决这个问题的根本途径。在计算机硬件平台上，PDM将有效地对各类信息进行合理、正确和安全的管理。 PDM软件的选择原则 1.满足当前及发展要求:虽然企业实施PDM一般是逐步进行的，但选择一个PDM软件后，往往不能轻易更换。因此，在选择PDM软件时首先要考虑到PDM软件是否能满足企业当前以及今后发展的需要。 2.运行平台及集成性:每个领域都有其自身的特点及需求，即使在同一领域的企业，使用完全相同的PDM产品，也会遇到完全不同的实施问题，产生完全不同的结果。究竟选择哪一个PDM产品，除了重点考虑功能、价格两个重要因素外，更应考虑PDM产品和企业中现有的软件（CAD、CAM等）之间是否具有较好的集成性、与其他系统的接口能力(如：MRPⅡ、ERP等）以及是否具有原创软件的特性。 3.适应企业CAD的应用水平:实施PDM是CAD应用的深化。大量使用CAD系统、拥有庞大的产品电子数据，且具有较多应用CAD经验的用户，实施PDM非常必要。 4.软件的本地化:本地化不仅只是汉化，更重要的是软件应具有很好的柔性和开放性。在选用PDM软件时，不仅考虑PDM软件是否有汉化功能，更要看是否具有开发工具和便于做一些必要但工作量不大的二次开发，以便很容易根据本企业的实际管理体系定制自己的PDM。 5.工具包及开发接口:从应用的角度说，好的系统软件应该易于上手，实施和维护十分方便，应具有实用、够用的工具集成包。 制订有效可行的实施策略1.选择合适的实施切入点:必须在企业中选择人员素质较高的部门作为实施的切入点，以积累经验。 2.重视实施队伍的组建:应选择技术力量雄厚，经验丰富的合作伙伴。只有在合作伙伴的协助或帮助下，结合企业的具体情况，在实践中发现问题，共同开发和完善，PDM才能真正发挥作用。 3.要得到企业决策者的高度重视:涉及到开发团队的重组、产品信息的集成、流程的标准化等各个方面的管理问题，工作流管理需要全体员工的配合，只有争取决策层的大力支持，把实施PDM与企业的改组、改制和改革相结合，才能避免重复投资，少走弯路。 4.PDM使用者的培训:对于企业中的PDM使用者的培训，要有足够的耐心，反复多次的技术培训是必不可少的。 5.企业领导的培训:对企业中所有相关的管理者也要分层次、有步骤地进行培训。 6.要充分重视标准化:实施PDM必须高度重视流程的标准化和规范化问题。 7.供应商的技术服务能力:在购买PDM产品之前，不仅要很好地了解PDM产品的功能，还要深入地调查该供应商是否有雄厚的技术开发队伍、是否有实施PDM系统的能力、过去在哪些企业作过PDM系统的实施、是否有实施PDM的成功经验等。 PDM目前在国外已发展得相当成熟，但在中国的应用却刚刚起步。随着市场竞争的加剧，一些大中型企业都意识到，只有有效地缩短产品生产周期、降低生产成本，才能真正提高企业的竞争力。PDM是一门涉及管理领域的技术，它为企业提供了一系列的科学管理工具。企业引进PDM系统时应特别注意要充分做好调查和咨询工作。PDM系统的实施不是几个技术人员的事，也不仅是技术部门的事，而是从企业的最高领导到各部门的技术人员和管理人员共同协作的事情。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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