AMT 隆重推出三大精品咨询服务

AMT 咨 询 服 务

成 功 的 管 理 信 息 化

也许，您曾经面临这样的挑战；也许，您曾经思考这样的问题：

* 来自大环境的压力――>日益积累的竞争，如何应对？

* 提升管理的必要――>发展中的企业，管理如何“不掉链”？

* 应用IT的必要――>IT作用毋庸置疑，可如何避免陷入泥潭？

而AMT具备帮助您的企业进行拓展与提升的能力：无论是高科技企业或者知识密集型企业寻求专业知识、咨询建议，还是成熟机构或者大型企业试图重新优化资源配置，AMT都能予以满足。

AMT咨询，以管理咨询与IT服务为业务主线，在向您提供长期服务的过程中，时时强调知识的转移到位，不仅要帮助您“知其然”，更要协助您“知其所以然”；不仅要追求短期的绩效改善，更要建立一套持续改进的机制，使得您的企业走上自我监督、自我完善的良性循环的道路。

AMT咨询服务团队，强调管理理念传播、管理模式设计、管理手段实现、IT工具支撑的“一体化”，帮助中国企业追求“成功的管理信息化”。

－如果您对AMT的甲方咨询服务感兴趣，

－如果您需要就甲方咨询与AMT进行更广泛深入的交流，

－如果您愿意AMT为您提供进一步的信息，

请联系AMT的咨询服务部门Consulting@AMTeam.org ，或致电021-68544488。更有机会免费获取《AMT 甲方咨询白皮书》。

AMT

AMT在知识管理领域上已经进行了多年的探索和实践，而且AMT也是最早在国内实施以知识管理发展战略的企业之一。AMT的专家顾问和资深顾问帮助国内的众多客户成功实施了知识管理项目。欲了解详情，请参考以下文档：

目录：

　

- 什么是知识管理（KM）？

- 知识管理对企业有什么意义？

- 在知识管理方面，AMT可以为企业提供哪些服务？

1 KM管理咨询

2 KM系统实施

3 KM培训

- AMT在帮助企业进行知识管理方面的有哪些优势？

- 如何获得AMT提供的知识管理咨询服务?

－如果您对AMT的知识管理咨询服务感兴趣，

－如果您需要就知识管理与AMT进行更广泛深入的交流，

－如果您愿意AMT为您提供进一步的信息，

请联系AMT的咨询服务部门Consulting@AMTeam.org ，或致电021-68544488。更有机会免费获取《AMT 知识管理白皮书》。
AMT

企业是个动态平衡的过程，实施ERP解决了一部分问题，企业还要面临其它一些问题。很多企业没有从ERP的实践中取得真正的收益，有些因为实施失败而宣告结束，更多实施成功的企业，应用水平随着时间的推移和人员变动不断下降。企业如何在ERP的支撑下，不断从ERP的应用中取得效益？世界级的企业的最佳实践说明，企业实施ERP和应用ERP取得效益的过程，并没有神奇的地方，只是坚持不懈的实践了一些简单的原则。

AMT在长期实践的基础上提出了企业评估与持续改进的策略和方法，通过专业的咨询服务帮助客户从ERP应用中获得长期的收益，欲了解详情，请参考以下文档：

- 为什么实施ERP的企业要进行评估与持续改进？
1 企业是个动态平衡的过程，实施ERP解决了一部分问题，企业还要面临其它一些问题
2 企业在实施ERP过程中和实施之后，面对这些问题经常会向自己提出三个问题
3 ERP应用的现实
- 如何进行评估与持续改进？
1 企业进行应用评估与持续改进是很难的一件事情吗
2 AMT Path: AMT在长期实践的基础上提出了企业评估与持续改进的基本策略和方法
- 如何获得AMT提供的ERP评估和改进咨询服务?

－如果您对AMT的ERP持续改进咨询服务感兴趣，

－如果您需要就ERP持续改进与AMT进行更广泛深入的交流，

－如果您愿意AMT为您提供进一步的信息，

请联系AMT的咨询服务部门Consulting@AMTeam.org ，或致电021-68544488。更有机会免费获取《AMT ERP持续改进白皮书》。