在企业进行信息化应用，寻求外在的咨询服务的过程中，很多企业都付出了惨重的代价。从麦肯锡的“兵败实达”，到北京三露厂的“ERP官司”。由于企业和咨询公司（软件公司）在项目开展过程中存在着信息不对称问题，使企业无法在项目开始之初进行科学规划、选择合适的咨询伙伴和软件系统，而且在实施过程对项目实施的控制不力，直接导致了诸多咨询项目的失败。

在这种情况下，获取由第三方中立机构AMT提供的对企业方负责的甲方咨询服务，为企业提供项目实施提供指导和保障，防范和降低项目风险，就显得尤为重要了。

AMT这种为企业方提供的甲方咨询服务，解决了企业与咨询公司（软件公司）之间的信息不对称问题，使企业明确项目目标，协助企业进行项目监理，从而保证项目的实施成功。

à AMT甲方咨询如何推动企业管理变革?

1 . 在项目启动之前，AMT甲方咨询服务可以协助企业明确项目的具体需求和所要达到的项目目标，协助企业明确IT战略、制定IT发展长期规划。这种IT系统规划之所以有别有咨询公司和软件公司在原因在于，咨询公司和软件公司在做企业信息化规划的过程中往往推荐自己擅长的或是自己公司的产品而不是提供基于客户需求的产品。而AMT能够从中立的、专业的角度，在基于对企业需求和软件产品的全面了解和分析基础之上，帮助企业进行战略规划。
　

2. 在项目实施之初，AMT甲方咨询还会协助企业对软件产品和实施伙伴进行评估和选择。由于很多企业在开展管理变革和实施信息化项目之前，对软件产品的功能特点、咨询公司的工作方法、实施水平并不十分清楚和了解，这种信息不对称的情况是导致企业方在合同签订、项目范围确定、项目风险管理、项目质量验收等方面失去控制。这也是企业信息化项目失败的一个重要原因。而AMT甲方咨询不会拘泥于具体的软件产品或系统，而会充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面，结合自己的专业经验，为企业提供关于软件产品和合作伙伴的专业性建议。

3. 同样在项目实施过程中，如何有效地进行的管理、控制项目的范围和风险，对于企业保证项目的成功实施也是至关重要的。如果仅仅通过项目前的短期学习和培训，使得企业的实施人员具备很强的项目管理和控制能力是非常困难的。因此引入基于第三方的项目监理制度对于确保项目实施质量，控制项目风险，节约项目投资是十分必要的。

AMT甲方咨询可以协助企业进行项目监控和管理，确保企业和实施伙伴双方能够严格地按照项目计划完成项目，并确保项目的实施质量。

4. 在项目实施结束之后，很多企业无法对信息系统应用的情况进行客观评估。这使得企业在IT方面的投资陷入“黑洞”，企业对信息化的应用改进更是无从谈起。实际上，企业信息化项目实施完成时，也就是企业信息化基础上改进企业管理开始的时候。AMT甲方咨询可以结合国际上通用的标准对IT系统的应用效果进行评估，同时在IT系统应用的基础上为企业设计基于IT系统的持续改进方案，使信息系统发挥长期的作用。
　