定位SCM

定位SCM

记者：SCM计划能力特别强，而MRP和ERP也有部分计划功能，它们关系是怎样？

展舸：SCM的计划功能更优化、更考虑能力的计划。如果企业有一个排勤表，一个订单过来，订单实际生产时间是一个星期，第一天做什么，第二天做什么，第三天做什么，按道理讲应该是这样排的。但是按照传统的方法排出来，这个订单要生产一万件货物，只有第一天告诉你这一天应该下一万个订单，它的任务能力是无限的，这样的话在所有的企业碰到一个问题，你第一天一万个订单是不是在第一天都执行完，后面四天干什么，当时所有的系统都不能解决这样的问题，为什么呢？就是说，在五天之内怎么排一万个生产订单，并不是说有一个订单的数量，当时考虑得比较简单，最多考虑到工作中心，就是生产能力，主要考虑人，在这个岗位上有多少人，可能工作8个小时，而这台设备运转多少时间，最多考虑到这个地步。而事实上这里面还涉及到几大因素，第一个是自检的过程；第二个是模具，整个这条生产线上的所有的设备的一个模具过程；第三个是物料供应，并不是说这条线上物料都准备好了五天的计划，把五天的材料都放在旁边生产，这就不叫优化了，这样原有的MRP系统没有办法解决这个问题，因为这是一个复杂的运算过程。在标准的MRP系统里也有ATP，SAP　SCM的ATP有50个公式，但在标准体系里面，一般常规的ERP、MRP产品能够有5个公式就不错了，也就是最多考虑了在线的生产量、库存量、再储量这三个量，然后把它加加减减算一下，但是实际上在企业里面因素太多了，必须有一个大量的计算模式来优化。APO其实就是一个计算器，把各种各样的数据模型放在一起算，一直算到存在一个最佳的数据，这是和传统的ERP非常大的不同。

记者：是说先ERP，后SCM吗？

黄骁俭：无论计划做得怎么好，如果采购订单下不去，库存出不了库，同样也是没有什么用的，因此ERP对企业来讲是基本的，计划做得再好，如果对企业内部的情况不知道，没有用，尤其是在制造业中。但也不是说一定要先施行ERP，但至少企业整个供产销的流程应该是信息化的。讲计划计算，首先要有大量的源头数据，如果这些数据没有真实性，那计划计算就没有什么意义了。比如国内现在有很多企业搞商务智能，搞数据仓库，但是这个数据的来源是否准确，数据是靠人输进去的，而不是自动采集的，结果到底是有意义的还是无意义？

记者：ERP和SCM在一个企业里面能同时上马吗？

展舸：可以，因为只是一个计划过程，如果你有一定的资源和能力，你同时上ERP、CRM、SCM，这当然是一个最佳的模式，因为你在整体的规划当中能够非常清晰地知道各自的过程。但是往往企业没有那么多的资源，所以你可以整体规划，分步实现。按照我的说法，首先第一步把粗的数据流打通，因为大部分的企业没有任何信息化的基础，所以一开始在这些业务流程没有打通的情况下，很多功能一样得不到发挥。

记者：SCM和ERP结合如此紧密，是否代表最好使用同一厂商的产品呢？

黄骁俭：很重要的一点是集成，SAP的APO跟ERP有机的集成。做APO，如果一个企业实施了供应链，实施了ERP，它最好用同一产品的供应链管理系统。举一个例子，以前有一家客户用了SAP的R/3，同时用了其他公司的供应链产品，这个企业在两套系统的集成，用了34个人，单单去做这两条系统的集成，而这些人要永远的存在在企业里面，为什么呢？因为这个企业的流程综合的变化，流程发生变化，一定会影响它的供应链、ERP系统，所以要在这里不停的改东西。

记者：某些国产ERP软件也有一个供应商管理模块，跟SAP的SCM有什么区别？

黄骁俭：供应商管理或者讲客户管理，这是数据管理，把这些信息归结到一个地方，然后使我们能够看到有多少供应商，这些供应商可能发生什么业务，只是把数据集中起来，这是企业信息化的一个最初始的阶段，我们叫数字化，而不是叫信息化。 

本文原载于互联网周刊