MRPⅡ/ERP实施案例Saurer加捻系统（苏州）有限公司

MRPⅡ/ERP实施案例Saurer加捻系统（苏州）有限公司

用户情况：

Saurer加捻系统（苏州）有限公司是世界纺织机械的著名生产厂家—瑞士Saurer股份有限公司于1997年在苏州成立的全资子公司。Saurer纺织机械集团一直是中国工业所有的纺纱、加捻和刺绣设备的主要供货厂家。

行业：

机械制造业。

实施目的：

使Saurer加捻系统（苏州）有限公司的管理也像集团其他子公司一样具有国际先进水平。

用户基本要求：

系统性能稳定可靠，易于实施，易于学习，并易于维护。

用户的选择：

经过对几种系统进行了多方面的比较和考察后，用户选择了上海奥林岛电子科技实业有限公司独家代理的美国IMS公司（Intuitive Manufacturing System Inc.）的MRP9000系统。

关于MRP9000：

MRP9000是全面集成的纯微软环境的解决方案，它基于NT平台，以Access为前端，SQL Server为数据库。它性能价格比较高，图文用户界面易学易用，与微软其他产品极易连接。

MRP9000由库存、销售、采购、计划、生产和财务六大模块构成。一般可以让库存降低10%～40%、采购物料成本减少2%～4%、发货费用减少5%～15%、应收帐回收天数缩短8～15天、库存精确度水平提高至95%～98%、订单准时发货率增加了5%～25%，等等。

实施情况：

苏州Saurer公司选择了MRP9000的库存、销售、采购、计划及生产五大子系统，执行信息系统和车间作业选项模块，于1998年9月开始实施，仅经过三个多月的时间，该系统在1999年1月即可全面使用。

实施效果

1.MRP9000提高了公司的管理水平：订货、到货、发票认证、入出库、付款、成本核算、费用控制等全部都通过MRP9000实现了高效操作。系统投入使用仅几个月后，公司就发现库存降低了20%，库存准确率提高到95%，应收款浮动天数降低了10%，整个生产流程的其他方面也有不同程度的改进。

2.提高了员工的素质：Saurer公司认为一支高素质的员工队伍是公司最宝贵的财富，而提高员工素质的关键则是全员培训的战略计划。在实施MRP9000的过程中，公司管理层发现了这一系统的培训即是一个对员工素质提高的培训。MRP9000不仅仅是一套管理软件，它同时带给使用者一种观念上的变化。公司员工不仅得到了技术方面的知识，更在精神上有了崭新的面貌。员工学习热情高涨，努力使自己跟上公司的要求。要认识到员工到公司来工作绝不仅仅是为了工资，他们更希望能使自己在工作中得到不断提高，只有满足了他们这方面的要求，企业才能更具备活力。

用户评价

Saurer公司的物流主管蔡守群先生说：“我们对MRP9000在物流管理方面感到非常满意，它的计划功能能够充分快速地对企业中物料的变动状况和需求的变动状况做出反应,合理地给出计划和建议,我感到我从繁琐的日常事务中被解放出来了，我们可以有时间去考虑一些深层次的问题，比如供应商绩效的考核，采购综合成本分析，等等。”

售后服务

上海奥林岛公司和IMS公司制定了一系列为客户服务的措施，其中包括从售前帮助客户分析对系统的需求，到系统的安装实施，直至正式运行的一揽子服务，在线支持服务，远程咨询，奥林岛公司和IMS公司网页技术支持中心等。对于某些属于系统功能方面的问题，由奥林岛公司专人负责及时向IMS 公司反映客户的要求，以使得系统更加完善。公司在北京、广州及西安均设有分公司，可以更快地响应客户的要求。

本文原载于软件世界