丰富的管理知识 优雅的阅读体验－《管理》主编、执行主编访谈

席教授给我的第一印象是随和、睿智，而且，按照中国传统的相面说法，他有福相。谈话进行得很顺利。

记者：席教授，您主编的这本《管理》注明是企业家版，读者定位就是企业家吧？

席：差不多，准确地说，是面向中上层职业管理者、领导者或者企业家。内容主要是针对他们平时关心的问题、在这个职位上发挥作用所需要的知识、技能以及基本理论与方法、别的成功企业家或管理者的实战经验等。这里，我想解释一下，企业家的概念（在外国）是指把创新和变革作为第一要义的人。在中国，企业家这个概念有点泛化，大致上包含了职业管理者这一概念，所以，企业家版的命名并不是它只适合企业家读，而是定位于企业家、领导和中上层职业管理者。《管理》有两个版本，目前上市的是“企业家版”，还有一个“学术版”，正在筹备中。
记者：现在管理类的书刊汗牛充栋，您觉得《管理》有哪些突出的特点？

席：总结一下，有这么几条，不一定全面。首先，我们试图紧密根据企业家和管理者的迫切需要组织内容，并力图形式上生动活泼、内容上浅入深出，使他们在享受管理的过程中提高管理水平和素养。所以我们将《管理》的主题确定为：管理是管理者的生活；将《管理》的哲学设定为：热爱管理、琢磨管理、享受管理；其次，在设计安排上，这本书虽然不薄，但是很轻，目的就是方便出差携带；第三个特点是“短”，《管理》在选材和编辑上力求使文章短小，方便读者利用很短的时间读完一个完整的话题；第四点是语言生动简洁，随笔散文、专栏文章不用说，就算是理论探讨的文章也要尽可能用生动的语言。第五，抓住各种话题的要义，做到书虽轻，但份量（知识含量）很重。第一线的管理者，往往缺乏一本能满足知识需求、解决问题的读物。我遇到一些企业家，他们说买一本书，有时就为了买其中一段话、一篇文章。我们试图用一本《管理》同时提供众多文章和书籍以及许多成功的管理者和企业家实践体验的精华。我们知道做到这一点很难，但这是我们编辑出版《管理》的基本出发点。

记者：我听说您一直很关注企业家学习这一话题，您是怎样看待企业家学习的?

席：我一直从事管理的教育和研究工作，同时也亲自参加管理实践和管理咨询工作，自然关心企业家的学习。现在知识更新很快，人们早就在说学习型组织、学习型社会，人当然要学习，而且要终身学习。企业家作为经济社会的领头人，应该掌握更多更新的知识，否则怎样来适应已经学习了的组织和社会？学习的内容大致分3个层次。一、规范的学校教育，即管理学士、硕士、MBA等，这是系统的知识学习，可以建立基本知识体系。二、更好的学习是边干边学，在解决实际问题当中积累知识。三、自身素质修养的学习。可以定期多读好书、好杂志，根据自己的兴趣广泛阅读。还要接触高人，这也是一种学习。其实，知识是可以拷贝的，而优秀的企业却无法复制。否则，照样克隆一批海尔不就好了吗？这是因为企业管理与企业家的性格、企业的实际情况、企业面临的环境息息相关。企业家学习的目的就是建设一个好企业，而欲达到此目的，应该以基本知识为基础，以解决问题为过程，结合企业独特环境条件、结合企业家个人的性格，再学习中不断创造，独立地加工和改造企业，使之日臻优秀。

记者：您觉得企业家、职业经理人应该读什么样的书？

席：这个问题和上一个问题紧密相关。也分三个层次。第一、MBA教材，现在市场上国外的教材比较多，真正结合中国实际的比较少，不过，以了解基本知识体系为目的，外国的教材是相当不错的。第二、与工作和行业性质相关的书，这种书往往具有可操作性，结合实际。在工作中遇到问题，可以查阅，这就是边干边学时候应该读的书。第三、提高自身管理素质和能力方面的书，如怎样做人、领导艺术与才能、思想方法、名人传记、处事方法等等。前两类可以说是“学”的和“查”的，第三类是“翻”的。对企业家来说，读第三类的书更重要。由于企业家时间有限，而一本书中有意义的内容只有一点点。所以，应该挑选“浅入深出”的书，我们的《管理》正是向这个方向努力的，力求向中国的职业管理者提供精致的精神食粮。

记者：您作为知名的管理学家，对管理研究很深厚。您能否对中国的企业家们说一句话？

记者：您觉得，《管理》第一辑的内容有什么缺憾吗？

席：总的来说，我觉得非常满意，尤其是那些有一定管理研究兴趣的企业家，会喜欢这些内容，但是，毕竟是第一辑，还有一部分我们预先设计的内容没有做到位，比如，我认为，《管理》应该有重要的篇幅来解决企业家面临的问题，而这些问题必须是真的来自于这些企业家，而你随便问几个企业家、经理人，收集的问题可能会缺乏普遍意义，将来可以通过网站、合作媒体等途径解决这些问题，《管理》内容中有一部分叫“门诊”，而且是专家门诊，我想，今后，这部分内容会得到大大强化。

记者：经过您的介绍，我对这本书的内容就有了一个全面的把握，也向您学到不少的管理知识。谢谢。很显然这本书的设计很有特色，是很吸引人的眼球的，您能跟我介绍一些吗？

席：是很有特色，远大集团CEO张跃先生偶然看到《管理》，告诉我：“非常优雅”，大概就是这种感觉。这方面的细节，还是由执行主编告诉你吧，他是内行……

 刘：对，但是也不全是艺术类的书。他只做他想做的书。吕先生的故事说不完，如果你有兴趣，可以专门访问他，你会满载而归的，比如他的设计理念、为人的忠厚、在这个圈子里，他的口碑非常好。不过，我还是想多说两句，因为这个过程很有意思……
 记者：对了，你们这次是首度合作吗？

 刘：是第一次合作

记者：那这样好不好，你就从头开始说说你们合作的经历好吗，下次我去采访他时能了解得多一些。

刘：你很专业，我几乎不用补充了。

记者：谢谢你的夸奖。这本书还有一个特别突出的特色：轻，刚才席教授提到了。你们是怎样做到的？

刘：不仅轻，而且柔。这是我们在设计时特意考虑的人性因素。正如席教授所说，为了减轻企业家的行囊，我们了解到，企业家一年平均坐飞机110多次。候机时间往往是他们读书的好时机。为了便于他们携带，我们就选用了轻质纸。同时纸张非常柔，决不会出现划伤手的事情。而大多数出版物选用的胶版纸和铜版纸都很硬而且重，经过裁切的边缘极易划伤手指。

我们相信这些考虑应该能渐渐得到企业家的认同。当然，我们付出极大的成本代价，所有纸张，均从芬兰进口，价格远远高于铜版纸。

记者：那么，我想问问江颖，您是怎样想到将传播管理知识的图书做成《管理》这种连续出版物的形式？

 江颖：目前管理类图书出得很多，但是这类图书热衷于讲技巧与方法，普遍缺乏人文关怀。其实管理是很人性化的东西，职业管理者不应该受到管理工作的挤压，而应该学会热爱管理并享受管理带来的乐趣。《管理》就是定位在从思想性和人文性上去关注管理，传播管理的先进理念和完美之道。说到为什么选择连续出版物的形式而不是杂志或者图书，一方面是考虑到产品生命周期的问题，杂志的生命周期相对要短得多，大多是一两个月，如果做成连续出版物，在出版到第六辑，也不会太多影响前五辑图书的销售，另一方面，管理的新问题、新理念多，许多深层次的问题需要长期关注，因此在实效性和深度这两方面，连续出版物都要优于普通图书。另外，从出版风险上来说，连续出版物与做畅销书相比，风险要小得多，因为读者群更加确定，读者数量也能多有更准确的预测。

记者：连续出版物在法律专业出版中出现较早，内容主要集中在司法实务类图书和法学研究的重大主题领域，不断更新的内容是法律类连续出版物的主要卖点。作为经济管理类连续出版物，《管理》以什么作为主要卖点呢？

 江颖：《管理》更加专著于观念、思想以及带有普遍性的管理知识的传播，而不是谈联想怎么管理、投资管理的新方向、哪个行业有前途这样的话题。因为这些主题已经有很多图书和杂志关注。我们希望《管理》能营造一种清新的人文风格，与企业家共同分享管理的智慧、理论、技巧以及经验，与企业家一同探寻管理的奥秘、发现管理的乐趣，使《管理》融入管理者的生活并为之增添愉悦。这就是《管理》的诱人之处。

记者：连续出版物对与出版者的耐力与毅力和市场运作能力往往是一种考验，经过半年的时间精心策划和出版第一辑并第一辑首轮铺市，您认为前期的投入大致需要多少时间能收回来？除了经济上的收益，《管理》还能为专著于财经图书出版的您带来一些什么特殊的或者潜在的优势？

 江颖：前期投入并不是很大，只花了十几万元，收回成本应该不会花太多的时间。我认为连续出版物相当于出版者的平台，如果出版一般图书，作者队伍的建设和维护都因变更频繁而变得困难，很难长期把作者和译者团结在自己周围，但通过推出《管理》这样的出版物，可以长期与优秀的作者、译者建立合作关系，并可以对内容资源进行长期积累。此外，《管理》可以用自身独特的人文风格和价值取向得到读者的认同，建立读者的依恋感，这本身又是一种品牌的积累。也就是说，连续出版物具有整合多种资源的功能。这是专业出者打造全媒体平台的重要手段之一。

记者：您刚才说到“专业出版者的全媒体平台”，请问这是什么意思？

江颖：作为专业出版者，更多地需要全媒体推进，“书刊互动”是一种形式，更多地靠刊和网站进行专业信息服务，举办研讨会以及培训等活动来拓展更具增值服务潜力的下端价值链。面对经管图书出版选题高度重复引进版竞争激烈现状，我们一直在寻找一个合适的市场切入点，后来发现连续出版物就是最好的经管图书市场切入点。接下来，我们还打算尽快推出《管理》的学术版。

记者：请问与一般图书相比，《管理》的发行有哪些特殊策略？

江颖：《管理》的销售自然与传统图书的销售不太一样，我们打算花很大的力气来做直销，现阶段的市场是由最终读者来决定一切。主渠道、二渠道和邮购、直销都被放在同等重要的地位上，但前期销售主要是借助书店，然后渐渐转入以直销和订阅为主，网上订阅将成为主要的销售途径之一。目前，已经有不少咨询公司和大企业直接向我们订货，我们用于销售的网站也将很快开通。