“ERP实施之后的困境与突围”高级研讨班9月24-25日在上海举办

按：MRPII之父Oliver Wight专心志至的在于ERP应用之后的持续改进，德勤咨询的研究表明ERP企业转型至少有两个鲜明的阶段。第一波是组织结构改变及ERP系统的启用。第二波指系统启用后所采取的行动，以帮助企业获取ERP实施流程所带来的全部能力和经济效益。

突破实施后的困境 探讨应用中的问题 交流改进方面的经验

“中国ERP应用评估与持续改进策略”高级研讨班

时间及地点

9月24-25日 上海

主办单位

AMT－企业资源管理研究中心（www.AMTeam.org）

研讨会对象

已经实施ERP的企业高层领导，信息部门主管，现负责ERP应用的负责人及支持与维护部门负责人；软件公司高级技术顾问，咨询公司专业顾问。

参加研讨会要求

参加企业要求：
－已经实施ERP。
参加人员要求：
－深入理解ERP原理及功能，负责公司信息化工作的。
在线报名

研讨会目标

急风暴雨般的ERP实施过程结束之后，企业第一次自己掌握ERP的应用，长征终于迈出了第一步。项目经理和项目团队想松口气，然而很快大家都会意识到，顾问已经走了。这个阶段还有很多事情要做，企业的核心业务已经不是原来的操作方式，关键用户软件不熟练，报表不直观，数据对不平，效益看不到等等，总之问题一大堆。企业真正向ERP要效益时发现推动力不足，ERP改进的过程并不比实施简单。

AMT举办此次研讨会，特请ERP软件公司的高级技术支持人员，咨询公司资深专业人士，成功ERP企业用户一起探讨如何“突破实施后的困境，解决应用中的问题”并交流“改进过程的经验”。

研讨会日程

本次研讨会以交流、讨论为主，重点分析和解决ERP实施后面临的困境和问题。

战略层面的问题：
－如何从ERP的应用是取得效益？为什么要进行评估和改进？
－企业组织变革和业务流程不断变化，ERP如何适应？
－精益生产，6Sigma管理，客户关系管理，产品研发管理，热点太多，与ERP是什么关系？
－企业做信息技术规划过程中与ERP的结合过程如何考虑？

保障层面的问题：
－ERP实施后企业对ERP应用和改进面临压力不大，动力不足，问题很多，如何解决？
－ERP实施过程中的咨询公司和软件公司在ERP实施后的持续改进中扮演什么角色？
－实施过程的人员在实施后如何安排？如何保证人员不会流失？
－ERP的应用和维护是否需要投入大量的人力物力？

功能层面的问题：
－市场变化太快，预测不准， ERP如何解决？
－成本问题难以解决，企业考核体系无法建立。
－ERP实施后企业对ERP应用和改进面临压力不大，动力不足，问题很多，如何解决？
－基础数据不准，无用数据越来越多，原因是什么？有没有解决办法？如何解决？
－供应链的问题越来越大， 解决问题涉及面太大，如何控制每次改进的幅度？
－软件功能与企业应用之间有距离，开发有难度，同行如何处理这些问题？

AMTPath:
－成熟改进方法体系的详细介绍。

会务费用

费用：3880.00元人民币（含课件与午餐）
团体(三人以上)报名九折优惠，AMT企业会员3000元
提前一个月付款，可优惠至3000元人民币
提前半个月付款，可优惠至3500元人民币

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420 Sindy女士
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名回执

填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。

附相关资料：

AMT Path 方法和工具

一、为什么上了ERP，还需要持续改进？

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ERP企业转型至少有两个鲜明的阶段。第一波是组织结构改变及ERP系统的启用。第二波指系统启用后所采取的行动，以帮助企业获取ERP实施流程所带来的全部能力和经济效益。