“ERP实施之后的困境与突围”高级研讨班9月24-25日在上海举办广告 按：MRPII之父Oliver Wight专心志至的在于ERP应用之后的持续改进，德勤咨询的研究表明ERP企业转型至少有两个鲜明的阶段。第一波是组织结构改变及ERP系统的启用。第二波指系统启用后所采取的行动，以帮助企业获取ERP实施流程所带来的全部能力和经济效益。 突破实施后的困境 探讨应用中的问题 交流改进方面的经验 “中国ERP应用评估与持续改进策略”高级研讨班 时间及地点 9月24-25日 上海 主办单位 AMT－企业资源管理研究中心（www.AMTeam.org） 研讨会对象 已经实施ERP的企业高层领导，信息部门主管，现负责ERP应用的负责人及支持与维护部门负责人；软件公司高级技术顾问，咨询公司专业顾问。 参加研讨会要求 参加企业要求： 研讨会目标 急风暴雨般的ERP实施过程结束之后，企业第一次自己掌握ERP的应用，长征终于迈出了第一步。项目经理和项目团队想松口气，然而很快大家都会意识到，顾问已经走了。这个阶段还有很多事情要做，企业的核心业务已经不是原来的操作方式，关键用户软件不熟练，报表不直观，数据对不平，效益看不到等等，总之问题一大堆。企业真正向ERP要效益时发现推动力不足，ERP改进的过程并不比实施简单。 AMT举办此次研讨会，特请ERP软件公司的高级技术支持人员，咨询公司资深专业人士，成功ERP企业用户一起探讨如何“突破实施后的困境，解决应用中的问题”并交流“改进过程的经验”。 研讨会日程 本次研讨会以交流、讨论为主，重点分析和解决ERP实施后面临的困境和问题。
功能层面的问题： －市场变化太快，预测不准， ERP如何解决？ －成本问题难以解决，企业考核体系无法建立。 －ERP实施后企业对ERP应用和改进面临压力不大，动力不足，问题很多，如何解决？ －基础数据不准，无用数据越来越多，原因是什么？有没有解决办法？如何解决？ －供应链的问题越来越大， 解决问题涉及面太大，如何控制每次改进的幅度？ －软件功能与企业应用之间有距离，开发有难度，同行如何处理这些问题？ AMTPath: －成熟改进方法体系的详细介绍。 会务费用 费用：3880.00元人民币（含课件与午餐）
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420
Sindy女士 报名回执 填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。
附相关资料： AMT Path 方法和工具 ERP不是终点！是一条新的起跑线！（长沙卷烟厂ERP主管张斌） 在项目实施过程中，曾经不止一次，一些关键岗位的人员问我：ERP系统上来后，我现在的岗位都自动化了，我还干什么？我的回答是：了解它，超越它！
企业信息化是一个不断循环、不断进步的过程，它一般要经过规划、建设、运营和改进四个阶段，对于这一生命周期的深入理解是建立企业信息化内部组织、流程和控制的基础。
其实，不仅仅是实施失败的企业没有人跳出来喊冤，实施成功的企业（很多）更没有人跳出来欢呼！ERP就像是那葫芦里的药，到底怎么样，只有葫芦的主人才知道。这是一个很有意思的现象AMT社区的朋友们在这里已经提了很多理由，发了很多感慨…
从管理现状中发现需求，然后制定管理目标，再完善相关基础工作……三菱的信息化思路就是这样展开的，也在这样延续着。
二、上了ERP，希望持续改进，如何评估现有的应用水平？
Oliver Wight的ABCD考评（by AMT革扬、郭青） D级：计划和控制业务流程所提供的信息推确性差，并不被其使用者所理解。对实际经营管理过程帮助甚少。
本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分。
三、 上了ERP，希望持续改进，如何持续改进？
怎么进行“持续改善呢”，可以通过一套“ERP运行绩效监控指标”来发挥作用，具体地，就是结合目标业务流程，面向企业的ERP信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，形成一个基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
成为优秀A级企业的十六步－－成功实施MRPII的行之有效的路线 遵从这个行之有效的路线的十六个步骤将会有助于成功地实施MRPII系统。而一个成功的A级用户将能有效提高客户服务水平，降低库存水平，提高生产效率，最重要的是，更好地管理了公司。
ERP企业转型至少有两个鲜明的阶段。第一波是组织结构改变及ERP系统的启用。第二波指系统启用后所采取的行动，以帮助企业获取ERP实施流程所带来的全部能力和经济效益。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系 |
专家专栏 ARIS在业务流程架构设计中的应.. 企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计。 CIO 应向刘邦学管理 而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。 联盟将为SaaS厂商构建成熟生态.. SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造和价值传递。 ERP实施顾问角色转变与项目把控 在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。 专家专栏 ARIS在业务流程架构设计中的应.. 企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计。 CIO 应向刘邦学管理 而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。 联盟将为SaaS厂商构建成熟生态.. SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造和价值传递。 ERP实施顾问角色转变与项目把控 在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。 |
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