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AMT 与 7月27日在北京清华紫光国际交流中心成功举办了“知识管理：从说到作”高级研讨会。
知识管理：从说到做
－AMT
知识管理研讨会侧记
7月27日下午六点，北京清华紫光国际交流中心宴会厅，在一阵热烈的掌声中，AMT举办的“知识管理：从说到做”大型研讨会落下帷幕。该研讨会一共三站，此前于7.13、7.20日分别在上海和广州举办了同样主题的研讨会。
知识管理，这个越来越热的话题，近年来是大家关注的焦点，从研讨会的报名情况以及会议期间的热烈讨论就可以体会到，即使在炎夏的周末，参加研讨会的来自各行业的企业领导人和相关部分负责人的数量总是超出预期，并且很多来自临近省份和城市。在上海，有很多来自杭州，苏南城市；在广州，有很多来自深圳、珠海、东莞以及部分湖南地区；在北京，有很多来自天津，河北等地。
作为素有业界“知识源”之称的AMT（www.amteam.org），一直引领时代的潮流，在1999年，AMT作为业界第一个开办ERP高级研讨班的机构。此后CRM，SCM，EIP，EAI等等，AMT一直在创造着中文领域中的很多第一。到底是什么令AMT能够如此长期处于业界的先锋地位？如果您有幸参加了AMT知识管理的研讨会，听过AMT的创始人孔祥云先生的演讲的话，你就会明白，“哦，那是知识管理”。
对，就是知识管理。当KM在很多人眼里只是一些理念和概念的时候，在AMT却做到了和每天的工作融为一体，变成了一种工作方式。不仅如此，他们还有一套非常优秀的IT系统支撑，真正实现了“从说到做”。AMT本身就是一个知识管理的组织，他自己就是知识管理的最大受益者，同时他又是知识管理的传播者，通过研讨会的形式，把他们自己在知识管理的研究和实践经验，和广大的知识管理爱好者分享。他们这种分享的精神，真正将他们提倡的知识管理的理念和实践紧密地结合在一起。
特别值得赞赏的是，本次研讨会同时邀请了国内几家著名的知识管理软件供应商联袂研讨，也避免了一般性的理念灌输和产品推销。同时记者了解到，AMT知识管理研讨会的结束，实际上是AMT四周年庆的一系列的研讨活动的开始，也是AMT知识分享活动的开始。
在本次研讨会上，AMT向与会者从知识管理的理念、方法、工具和案例四个方面展示了他们在知识管理上的最新成就。特别重要的是AMT关于知识管理的方法论，这是中国第一家拥有自己的完整的知识管理实施方法论的本土机构。AMT的知识管理方法论主要分为三个层次：战略层、实施层、保障层，每一层都有非常详细且具有可操作性的指导。
如果想了解AMT关于知识管理的培训：请点击 知识管理培训 AMT
公开课课程大纲 “知识管理” 完全明细（PDF）,
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