实施制造企业管理信息化的几点体会

实施制造企业管理信息化的几点体会 
 

1．结合国情实施MRPII/ERP是实现我国制造企业市场化、信息化、管理集约化的有效理念、技术与工具

自1986年起,国家863计划CIMS主题，围绕提高我国制造企业市场竞争能力和增强国力的战略目标，经过近10000名专家、技术人员和管理人员的不懈努力，从国外的以信息集成为特征的“计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System）开始，结合国情，立足创新，发展成以信息集成和企业资源全局优化为特征的现代集成制造系统（Contemporary Integrated Manufacturing System），形成具有中国特色的CIMS研究、开发、应用、推广体系,成功探索并实践了“用信息化带动制造业现代化，用高新技术改造制造业，以实现我国制造业跨越发展”的道路。

2．关于企业管理信息化及其实施的几点看法

1）对企业信息化与企业管理信息化的理解

企业信息化，是指将信息时代的企业文化、高新技术（特别是信息技术）、管理技术与企业业务有关的专业技术融合，使企业全生命周期各类活动中的人、经营管理、技术业务，以及其价值流、信息流、物流达到集成优化，进而改善企业的敏捷性、柔性、强壮性，提高企业在信息时代全球化市场中的竞争力。

对制造企业信息化而言，它主要包括企业经营/管理信息化、设计信息化和制造信息化等方面。其中，制造企业管理信息化是制造业企业信息化的重要组成部分，它的技术可以包括办公自动化系统（OA）、管理信息系统（MIS）、制造资源计划与企业资源计划（MRPII/ERP）、全面质量管理（TQM）、项目管理（PM）、供应链管理（SCM）、业务过程重组（BPR）、决策支持系统（DSS）、动态企业建模（DEM）及电子商务（EC）等。各个企业应结合企业的实际情况，规划并分步开发与实施上述有关的理念、技术。

2）要将现代企业文化的建立和深化融合在企业管理信息化工作的各个阶段

3）从系统的全局出发，总体规划、抓住瓶颈、分步实施

在企业管理信息化的实施中，不宜全面铺开进行，而应在总体规划的指导下，抓住瓶颈，选准实施的切入点，分步骤、分阶段地实施。

4）各级“一把手”的决心和认识是关键

包括中层在内的各级一把手亲自领导整个实施过程，解决实施过程中重大决策性问题，才能使实施工作顺利地进行下去。

5）必须结合企业实际情况，抓好现代企业管理模式、业务流程重组和优化调整

6）同步落实有关的管理和技术基础工作

7）以企业为主，正确选择好软件厂商，组织好“三结合”的实施团队

8）按系统工程的办法组织实施

企业管理信息化的实施工程是一项复杂的系统工程，为确保实施工作能按时、高效的完成，必须做到组织落实、人员落实、资金落实、计划落实。

9）抓好项目全过程的监理工作

借助于监督机构，对企业管理信息化项目进行风险分析和跟踪，并提出防范措施，将对成功实施提供有力的保障。

10）要重视提升和引入我国先进企业管理的理念、模式与方法，形成具有中国特色的管理软件。

众所周知，在我国诸多先进企业中已有被实践证实的先进管理模式，如海尔模式、邯钢模式、斯达模式（黑龙江斯达造纸公司）等，因此，应充分重视提升和引入我国先进企业管理的理念、模式与方法，进而形成具有中国特色的管理软件。

本文原载于软件世界