起信息化武器打造制造业强国

起信息化武器打造制造业强国

—访制造业信息化工程重大项目专家组组长杨海成教授 
 
 计算机世界周报记者   邹大斌  

全球化和信息化作为世界经济的两个热点已经深刻地影响到传统制造业的发展，一方面，传统国界的作用日益弱化，全球化制造已成为制造业发展的一个重要趋势;另一方面，借助信息化改造传统制造业，提升制造企业的核心竞争力成为业界共识。在全球制造业这一轮信息化浪潮过程中，中国制造业的情况如何，我们该如何充分把握这次机遇，借助信息化改造我们的传统产业，实现中国制造业发展的飞跃？日前，就这些问题本报记者对科技部制造业信息化工程重大项目专家组组长兼项目管理办公室主任、国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组组长、西北工业大学常务副校长杨海成教授进行了独家专访。

 “中国在成长为制造业大国，但我们还远远不是制造业强国。”

近几年来，中国政局的稳定、经济的健康发展、低廉的劳动力成本吸引了越来越多的国外大企业向中国转移，借此良机我国的制造业也正逐步融入国际制造业的大体系中，中国正在逐步成长为制造业大国，“但是，我们还远远不是制造业强国，”杨教授指出，“我们和国外制造企业还存在相当大的差距，不用说美国，和我们的邻国韩国相比，我们也不能不加倍努力。”

 “我们通常所说的制造业信息化技术主要内容包括：设计数字化、制造装备数字化、生产过程数字化、管理数字化和企业数字化(简称五个数字化)，几乎在上述每个方面我们都存在较大差距，这些差距的最直接表现就是我们的产品创新能力差。因为创新设计能力不足，不能迅捷地拿出相应的产品设计，便不能快速响应市场的需求；现代化的装备欠缺，生产的产品达不到精密度要求；管理的不规范，导致生产成本的居高不下。所以，我们的产品就没有足够的竞争能力，拿到国际市场上，总摆脱不了二、三流的境地。”

谈到目前的差距，杨教授焦急之情溢于言表，他说，“差距尤其表现在制造业相关软件上，设计数字化的关键软件CAD，二维产品已经能够同国外产品相抗衡，但三维软件差距还很大；装备数字化上，我们的产品和国外的数字化装备差距尤其大。现在我国的高技术装备90％靠进口，有些高档的数控机床还可以花钱买进来，但国防工业所需的一些高精尖数控机床，国外是禁运的，这严重地限制了我国战略性国防装备的研制；管理数字化软件，如ERP，市场上虽然产品很多，但在高端市场上还有相当大的差距。总体上，在整个生产过程中，从产品的设计到制造，再到管理，外国的产品占了大部分。这种情况必须要改变，否则，我们的制造业永远要落后于人，受制于人。进入WTO以后，我国接纳了越来越多转移来的制造业，制造业正面临重大挑战，要么成为世界中低档商品的制造工厂，要么发展为国际制造中心，在这一领域工作的每个人都有责任去努力改变这种状况。”

 “真正好的技术一定是有市场的”

现实是严峻的，有关政府部门也在积极采取措施改变现状，“十五”期间，国家科技部将投入8亿元实施制造业信息化工程，一个由国家带动、地方出资、企业自筹相结合的制造业信息化工程建设的序幕已在全国迅疾拉开。

杨教授谈到“制造业信息化工程”时说，“这个工程很重要的一个目的就是要花大力气攻克若干关键技术，更重要的是我们还要将这些关键技术真正投入到企业应用中。”

他特别谈到了关键技术的研发，他说：“事实上，我们在有些前沿技术上并不比外国差，而且也不乏领先者，但是我们缺少成熟的产品。由于种种原因，很多技术成果研究完成后就束之高阁，造成极大的浪费。为此，制造业信息化工程中将有7个亿左右的资金重点投入到关键技术产品的研发上。”

杨教授透露，“十五”期间，我国将特别关注三大类的产品：支持产品创新设计的CAD系统，特别是三维CAD系统；支持制造企业资源管理的ERP软件开发，重点是高端的软件产品；三是数控装备。

面临国外软件的大举入侵，目前我国制造业相关软件企业举步维艰，“十五”期间国家也会在政策上给予这些软件企业一定的扶持，一方面通过立项投资支持，促进关键软件技术产品的研发；另一方面，除了制造信息化工程中的投入外，科技部还将投入两个亿特别支持作为制造业信息化重要基础技术的数据库管理系统软件的研发。

此外，国家还将在全国建立若干示范企业、示范行业、示范省市，通过鼓励国产软件在这些示范企业的成功应用，为国产软件创造一个良好的环境。“我们要通过这些应用产生企业的需求，形成实实在在的软件订单，通过这些订单去拉动软件的研发。”杨教授说，“过去，我们在软件开发上有过不少的投入，但很多时候没有得到很好的应用。今天我们应该吸取这个教训，选择企业切实需要的技术进行投入。真正好的技术一定是有市场的！”

他强调说，从创造环境的角度，国家鼓励分工合作，鼓励软件企业专职于软件的开发，由咨询服务企业负责项目实施。他说：“现在的企业需求千差万别，情况复杂多样，光靠软件公司很难对这些制造企业存在的问题进行诊断、提出实施方案，而是需要一批专业的咨询服务机构来负责实施。而且，信息技术的运用很大程度上和管理思想相关联，需要对自身管理问题的分析和对先进管理思想的消化，以及对业务流程进行规范，以及数据的标准化。咨询公司在指导企业进行业务流程改造，推行合理化工程方面扮演的是一个软件企业无法替代的角色。”

“过去我们和国外差距很大，特别是中西部地区，但现在我们具有后发优势。”

虽然中国制造业在参与国际竞争时，在这个“虎狼成群”的大环境中，是一个弱者，但并不意味着我们没有机会，事实上，正是信息化技术给了我们一个千载难逢的机遇，这个机遇就是我们可以利用信息技术的后发优势实现跨越式的发展。

杨教授在谈到这个后发优势时说，“我们实施制造业信息化，就是要以信息化带动工业化，促进传统制造业结构调整和优化升级。过去，我们和国外差距很大，特别是中西部地区，现在在改造和优化升级过程中，我们也可以采用最先进的技术手段和装备，这样我们将有可能站在世界的前列。”

“网络技术的发展也给了我们这些传统企业一定的机会。网络将时空距离大大缩短了，我们可以通过动态联盟或虚拟企业的形式，实行制造企业的快速动态重组，通过异地并行设计和虚拟设计、虚拟制造，从而提高制造企业对市场的快速反应能力、降低企业生产调整的时间、实现满足客户个性化需求的大生产。”

“目前，我们的制造企业也正走向世界，比如海尔、联想等已经成长为国际性的大企业，它们在国外投资办厂，同时也带回了国外先进的东西。这些交流将会迅速促进国内企业的成长壮大。”

杨教授还谈到当前我国的制造业信息化过程中存在的问题，他说，“在以信息化带动工业化的进程中，我们要不断地进行总结。过去我们也抓了应用，抓了经济效益，比较而言对软件产品的扶持显得不够。另一个教训是，过去在软件的开发上，注意到了技术的领先，但是后期的产品化、产业化很不够，比较国外的做法，它们更注重产品化、产业化，我们认识上和做法上都有明显欠缺。”

最后，杨教授总结说，“无论从哪个方面来说，我国的制造业信息化正处于一个历史上最好的时机，从国家的政策到企业的认识，都非常有利于制造业的飞速发展。我们希望通过大家的努力，推动我国制造业的跨越式发展！”

本文原载于计算机世界周报