技术开发管理

技术开发管理

曾令卫

技术开发由以下几个关键部分组成：技术审核过程，技术可行点，技术转化，项目同步性，技术均衡，技术战略，科学的开发过程。

技术审核过程

技术审核过程分成一系列的技术审核阶段，每一次技术审核都作为一个重要的技术里程碑和一个关键评估点。对某项技术所具潜力的信心会随着项目的阶段性进展而提高。

技术审核过程是为技术开发提供主要框架的，包括在每一开发阶段结束时进行的一系列预先规定的项目进度审核。在每一次审核时，高级管理层应决定技术开发是进入下一阶段，还是调整方向，或撤销该项目。

技术审核由一个高级审核委员会负责，高级评审委员会是一个决策性机构，由高级科技人员和管理人员组成。高级审核委员会通过技术阶段性审核对开发项目进行监督，并制定投资决策。技术审核会从技术和商业两方面进行，即纯科学审核和商业或投资方面的审核。

技术可行点

在技术开发过程中，在开发项目到达某一点后，技术不确定性或风险已经变得很小或已经到了可以控制的范围，并且可以在产品开发过程中加以解决，则这个点就称为技术可行点。达到技术可行点，意味着该技术可以转化成即将出现的新产品。

技术转化

技术转化是从技术开发到产品开发的过渡工作。在达到技术可行点后，进行技术转化工作。技术转化需要一定的时间和精力，应该的到充分的重视。

技术转化的工作由技术过渡小组来完成，一般由技术开发组和新进成立的产品开发核心组的代表组成。该小组的工作由负责技术开发的高级审核委员会和产品开发的产品审批委员会领导（两个委员会的成员通常是身兼两职的）。

项目同步性

技术开发是为企业的产品开发及其商品化服务的，因此技术开发应与企业的产品战略相一致，技术开发人员要参与产品构思。

技术均衡

通常，企业的注意力集中在核心技术上，而技术均衡要求不但要关注核心技术，也要关注辅助技术，因为辅助技术对产品开发的成败同样具有决定性的作用。

技术战略

技术战略将确定支撑产品平台的技术，区分哪些是关键技术，哪些是辅助技术，以及这些技术的成熟期、竞争优势、知识产权的受保护程度，这些技术的获取方式。可以说，技术开发活动是在企业的技术战略指导下进行的。

科学的开发流程

技术开发中的科学的开发流程为项目规划和实施提供框架，可以增进沟通，增强紧迫感和对企业目标明确，减少科研经费的浪费。

协同技术开发

协同技术开发要求在广义企业范围内，把从开始到结束的整个技术开发周期的业务和资源集成在一起。这些业务和资源是多学科的，在地理分布上可以是集中的或是分布的。

一个完整的协同技术开发管理体系由以下几部分/子系统组成：协同技术开发的组织结构，协同技术开发流程，协同技术开发的人力资源管理体系，协同技术开发IT平台。

在进行协同技术开发管理体系设计和实施时，需要以系统工程思想为指导，各子系统之间紧密集成，将思想、人、技术有机结合，形成完整的、全方位的面向技术开发全生命周期的解决方案。