我们需要职业的信息化人才

我们需要职业的信息化人才 

焦世东

 以信息化的名义，我们需要职业的信息化人才。

充满意外的韩日世界杯已经走远了。然而，韩国队超凡的表现，让我们不得不承认一个现实，那就是韩国球员的职业精神。这让我不由得想到：在信息化的建设中，我们同样需要具有职业精神的信息化人才。

中国信息化走过了近20年的路。在这条充满了成绩的信息化路上，曾出现了一大批目前已成为中国信息化建设中流砥柱的优秀领导、专家和建设人才。正是由于他们进行的有中国特色的信息化建设摸索和实践，我们总结出了信息化的定义、指导原则、建设体系等。中国信息化建设锻炼出了信息化人才，这些人才又进一步总结提炼和升华了对信息化建设的理解，为信息化建设的下一阶段指明了方向。

构成中国信息化体系的六要素之一的就是信息化人才。其他五要素，即信息技术应用、信息资源建设、信息网络、信息技术和产业、信息化政策法规与标准规范，都是由信息化人才来设计、规划、论证、实施和维护升级的。因此，信息化人才是国家信息化成功之本，是建设的关键。

今天，在“以信息化带动工业化”的方针指导下，信息化又一次步入了快速发展的好年头儿。全国信息化建设工作捷报频传，成功经验典型层出不穷。然而，中国信息化的发展毕竟是前无古人的、创造性的，反映在信息化人力资源市场上，就是科班出身的人才奇缺！

首先是从总量上，信息化人才奇缺。以企业信息化为例，过去，企业的信息化较初级。随着对IT设备的使用依赖性增加，企业对信息化系统的需求升级，以及IT投资的追加，几个人的计算机中心已经不能称之为信息中心。企业对IT人才的需求如饥似渴。

第二，从人才市场细分上，信息化需要既精而专的科班出身人才。信息化是一项复杂的系统工程。随着信息化走入不同的地区、行业、企业实际业务，IT碰到了各种各样的建设课题。这些课题不仅要求更专业的技术人才，同时也要求有工程管理人才、运作流程优化人才等等。

第三，信息化建设是一个项目，对信息化项目管理人才的需求在现阶段显得尤为突出。如何把各路会聚而来的专业人才整合，如何使他们的知识、经验乃至秉性脾气完美地结合成高效团队，如何缩短整个项目的周期，是一个信息化管理者需要考虑的问题。

对信息化人才的培养由信息化建设不断发展的需求所决定，并为信息化建设所服务。信息化本身需要规划、投资机制、管理与运作、安全、标准规范，乃至相应的法律法规等。因此，信息化人力资源就是一个既有明确的详细分工，又有内在有机联系的体系。同时它还有一个时间轴。因此，构建这个体系本身就是一个长远与现实兼具的规划。我们应该分别从中、长、短期入手组建。

从中长期看，培养科班的、正规系统的信息化人才是一项国家大计。未来，信息化水平必然是国家与国家间、地区与地区间、企事业与企事业间竞争的一个重要砝码。没有一流的信息化人才队伍，必然在竞争中落伍。全国35所示范性软件学院的成立，就是为了培养出具有国际竞争力的工程型和应用型高级软件人才。这是一个中长期培养计划，它将为我国未来的信息化建设构建永远不枯竭的人才水库。从企业角度讲，有眼光的企业，如联想、美的集团等都在积极建设自己的研究院，为建设“百年老店”积蓄智慧。

从近期看，人才缺乏是客观存在现象。在远水不解近渴的情况下，短期培训等手段是现实可行的。举办系列的、及时的、实用的信息化培训与交流活动为广大建设者们所欢迎。不少企业的IT部门人员就经常讲，他们非常渴望有同行间交流学习的机会。

中国的信息化需要职业人才。而这个职业人才库的建设目标应该是一个流动不腐的、永葆青春活力的资源库。集科班出身之人才，成信息化之大业。

本文原载于中国计算机报