应用是目的

 应用是目的

郭莹

用什么来衡量信息化的成果？是设备的好坏，是网络的通畅情况，还是费用投入的多少？

与美国先修路后跑车的理念不同，我国的信息化建设提出了“以应用促发展”的方针。

海口九小、广州海关、邯郸市政府、河北省测绘局、都江堰政府、三亚供水等单位的信息化建设搞得有声有色。

海口九小的校园网建设从需求出发，50个教室只有24个安装了投影仪，他们开展各种活动进行教学沟通交流；广州海关根据不同业务需求建设了几套不同的业务系统，实现了“零通关”和有效监管；邯郸市按照市场模式建立了电视电话会议系统，取得了良好经济效益和社会效益；三亚供水前后只投入了几十万元，现在却能做到远程监控三亚的所有管线情况，掌握所有用户用水费用；都江堰市政府只通过电话拨号方式上网，每年运行费用只需七八万元，就可以满足电子政务的需求；河北省测绘局根据政府决策的需要，为政府提供了各种决策图籍……

这些单位不是没有钱，或者舍不得花钱，而是要把钱花在刀口上。注重应用，不是简单的口号，要通过三点落在实处。

一是要全员重视，这是应用的前提。信息化是一把手的事，但绝对不仅仅是一把手工程。上至领导，下至每一个员工，全都把信息化作为自己的事，并积极配合信息系统部门进行应用研究和改造。

二是要注重培训，这是应用的基础。不同用户的应用程度不一样，信息化要想真正普及开去，必须走入每一个人的工作中去。内蒙古农联社在做信息化之前进行了三轮培训，并有考试，对于考试不及格的人，转岗处理，督促了员工，保证了计算机前的每一个人都能很好地应用计算机，很好地使用系统。

三要有一定的奖惩制度，这是应用的保证。有了奖惩制度，可以保证所有使用者的积极性，为下一步的发展献计献策。海口九小每个星期进行教研组评选，定期召开教学节，对用系统做课件做得好的老师进行物质奖励，并优先对他们进行培训和职称评定，保证了每个老师应用水平的不断提高。

只有强调应用，才能让信息化建设真正产生效益，而这些效益反过来能促进整个单位及单位应用水平的提高，从而形成良好的循环链，让单位在信息技术的帮助下，经济效益和社会效益呈螺旋式上升。