光大银行在人力资源方面做战略调整

光大银行在人力资源方面做战略调整

为应对中国加入世贸组织后中外银行业在人才方面日益激烈的竞争，中国光大银行日前表示，将在人力资源培训、开发、激励、考核及管理体制等方面进行战略性调整。

前不久，外资银行的管理人才转而加盟光大银行的举动曾在业界引起不小的反响。业内人士认为，中国银行业适时调整用人机制，将会促进整个行业的快速发展并与国际接轨。

据悉，光大银行首先将建立人才培训中心，健全总行、分(支)二级培训组织体系，做好现有人员的业务素质培训。其次，该行将发挥股份制商业银行的人才机制优势，制定实施留住、吸引优秀人才的政策措施，建立优胜劣汰的用人机制，积极引进和培养专业化、高学历、有经验、具有创造性思维和良好职业道德的复合型人才。

据透露，光大银行将采用“物质激励与精神激励相结合、即期激励与预期激励相结合”等多种激励机制，调动员工的创性。

光大银行表示，入世后将全面与国际规则接轨，完善公司治理结构，明确股东大会、董事会、监事会和经营管理层的职责。

在风险防范与控制方面，将按照新的巴塞尔协议的要求，完善以信贷风险管理为核心的风险防范与控制体系，建立信贷风险分析、预警系统、信用评级制度和贷后风险评价制度，推行贷款五级分类制度，确保新增信贷资产的质量，并针对加入世贸后利率市场化和汇率波动幅度的扩大，加强利率风险和汇率风险的管理。

随着入世后外资银行的逐步进入和国内银行业的发展，对客户资源，特别是优质客户资源的竞争必将更加激烈。光大银行表示，今后将着力加强与银行、证券、基金、保险公司建立多种形式、多种层次的战略联盟；加强与优质企业的合作，同时探索、加强与国际银行业的合作，使该行与外资银行的竞争中达到双赢的目标。

  
 本文原载于中新网