共筑钢铁信息长城

共筑钢铁信息长城 
 
中国计算机用户  选购/评测编室  

 
 
    有句老话“人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。”在笔者看来，把人与食物的关系比作钢和铁的关系，未免有点牵强，但它却从一个角度说明了钢铁的重要性。事实上，我们的日常生活是一刻也离不开钢铁了。大到汽车、轮船，小到缝衣针，只有为数不多的物品不是由钢铁制造。钢铁对于国民经济的重要性也由此可见一斑。当然，这种密切的关系也可以追溯到数千年前，中国是最早制造和使用铁器的国家之一。可今天，我们在钢铁行业的优势已经所存不多，欧美和日本等发达国家无论是在工艺制造还是成本控制、销售模式方面都已大大超过了我们。于是，一个沉重的话题摆在了我们面前：钢铁行业作为我国有着数十年历史的传统产业，如何赶上时代潮流，如何搭上信息化的快车，在新的世纪里续写辉煌，让这棵老树发出新枝，并由此枝繁叶茂，开花结果。

　　信息化是当今社会发展的大趋势，在这种趋势中，信息技术和信息产业正成为世界经济的主要驱动力。以信息技术的创新能力、网络性能、应用程度为代表的信息化能力，正成为21世纪经济和社会发展的新的制高点。以信息化带动工业化，把我国工业化提高到广泛采用信息智能工具的水准上来，用信息技术武装工业和国民经济，以提高国际竞争力，实现跨越式发展，已经成为今日我国工业界的必然选择。钢铁行业是我国国民经济的支柱产业之一，为国民经济的持续发展作出了积极的贡献。我国钢铁工业面临的新的历史机遇就是，用信息技术和其它先进适用技术改造钢铁生产线和企业管理体系，进一步提高钢铁工业的整体素质和国际竞争力。对于钢铁工业来说，只有大力运用信息技术提升管理水平，实施从企业计划、决策、设计、生产、销售、财务、成本、设备维修，到与客户和供应商关系的全过程信息化，才能提高竞争力，实现现代化。
　　可喜的是，国家经贸委已于日前发布了《关于用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见》，对于用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业提出了明确的目标和任务，并对主要行业的重点项目给予了一定的政策倾斜和优惠。其中，仅关于推广应用信息技术改造提升传统产业的部分就涉及石油、化工、电力、钢铁、纺织、邮政、煤炭等18个行业。而对钢铁行业的具体要求则包括：继续推进以微电子技术为中心的信息技术改造钢铁生产，41个占我国钢产量82%以上的企业要全面实现基础级、过程级计算机控制，部分企业实现企业管理级计算机控制，并将抓好1到2个智能化钢厂的示范工程建设。

　　看来，国家是看到了改造钢铁等传统行业的紧迫性，并切实行动起来了。钢铁企业也似乎早意识到了实现信息化的重要性。于是进入新千年以来，各钢铁企业纷纷开出“大单”进行信息化建设的消息不时见诸报端。

　　无独有偶，7月3日，由中国电子信息产业发展研究院、中国钢铁工业协会和中国计算机用户协会主办，《中国计算机用户》杂志社和中国计算机用户协会MI（冶金）分会承办的、以“让我们共铸钢铁信息长城”为主题的钢铁企业网络建设与应用论坛在北京召开了。信息产业部对此次论坛予以了高度重视。百忙之中，信息产业部副部长苟仲文到会并致辞。有关领导、专家和来自全国80余家钢铁企业的120多位信息中心主管以及10余家IT厂商的代表参加了此次论坛。专家和钢铁企业代表将信息化建设的先进经验介绍给了会议代表，IT厂商则将自己为钢铁行业量身定制的解决方案介绍给了企业。此外，论坛还就钢铁企业最关心的网络构建、网络安全、网络存储、ERP等进行了分组研讨。

　　钢铁企业走自己的路

　　信息技术日新月异，钢铁企业信息化也进行得如火如荼。一些大型钢铁企业如宝钢、武钢的信息化建设已取得了骄人的成绩，大多数钢铁企业也都处在了信息化进行时。中国钢铁工业协会信息统计部主任、冶金电信学会理事长漆永新在结束了对南方6个钢铁企业为期半年的深入考察后，得出了一个重要的结论—钢铁企业要建设适合自己的信息化系统。

　　信息技术已经渗透到生产、制造、经营、管理、商贸等各个领域，企业实现信息化的要求也日显急迫。我国的钢铁企业在历来的信息化浪潮中一直扮演着一定的角色，从本世纪开始，钢铁企业信息化掀起了新一轮的发展浪潮。随着浪潮的不断深入，钢铁企业信息化进入了新一轮的发展。
 
　　漆主任指出，在钢铁企业信息化建设过程中出现了一个重要的改变，那就是企业已经不再把信息化建设作为一个科研项目，而是当成了一项工程，同时与管理相结合。以前企业把信息化建设作为科研工作，完成鉴定后就不再关心了，并没有考虑它是否实用、它的执行结果如何。而企业现在将其作为一个实际的工程来抓，作为一个争效益、关系企业生存发展的大事来做，更加关心它的实际效果。许多企业已经达成了这样一个共识—谁在信息化道路上率先取得领先的地位，谁就在市场上占有了相对的优势。为了求得高效益，企业也肯加大投入。不少企业投资上千万、上亿元用于建设信息化。比如湖南衡阳钢管厂的决策层就提出了建设“数字衡阳”的口号，投资达上千万元。目前信息化建设的层次也得到了提高，企业信息化的领导核心不再仅仅是副总工程师或总工程师，而往往是总经理亲自挂帅。这深切地表明信息化已经成为企业实实在在的需求，成为一种完全的企业行为。

　　内因外因 必然选择

　　漆主任认为，企业发生这种理念转变的原因可以归纳为两点：一是目前的大环境，随着中国加入WTO，作为国内支柱产业的钢铁行业，正在以前所未有的速度走向国际市场。WTO的加入给我们带来了难得的机遇，也提出了严峻的挑战。钢铁工业面临的新的机遇就是：用信息技术和其它先进适用的技术改造钢铁生产线和企业管理体系，进一步提高钢铁工业的整体素质和国际竞争力。日前因中美钢铁201条款引发的争议，更使国内钢铁企业认识到，在日益艰难的国际竞争环境下，苦练内功、通过信息化提高企业生产效率、提高产品出口竞争力的重要性。随着改革开放的深入，国家财力充沛了，人们的眼界也开阔了。此外，国家不断推进积极的财政政策，在贷款利息、还款期限方面提供了许多优惠政策。这都对钢铁行业的信息化建设起到了促进作用，可称作外因；二是国际上以及国内同行企业信息化建设取得的实际成绩，这些建设成功并取得效益的实例是推动这个转变最大的因素，是内因。80年代末90年代初，美日等国的钢铁企业为了改善企业对市场的响应度，提高产品竞争力，开始实施管控一体化系统（CIMS），我国的宝钢和天津无缝钢管公司也引进了国外的先进设备，进行自身的CIMS的建设。上世纪90年代中后期，企业资源计划ERP形成潮流，中国台湾中钢、宝钢等取得成功，韩国浦项也实现了以客户为中心的管理系统。越来越多的钢铁企业提高了效益，同时减少了投资的风险。在设置内部制衡机制，完善决策程序等诸多方面，信息化也是不可或缺的手段。企业不但要讲直接效益，而且要对它细化量化，比如企业原材料、商品备件库存优化了没有，库存降了多少，少占了多少流动资金，少付了多少利息等等问题。 再比如企业在生产同种钢材的过程中，有的企业原材料消耗较少，冶炼时间较短，质量也更好。但倒底是不是要好一些，好到什么程度，为什么好，这在过去是很模糊的。有了信息后系统后，每一轮的冶炼过程中投多少料，什么时候投的料，加多少辅料，用了多少电，费了多少氧等等这些都可以得到量化。

　　走自己的信息化道路

　　钢铁企业有它自己的特点，与别的企业有很大的不同。钢铁工业属流程生产，是连续的、流程化的。钢铁生产的这种特点决定了它要采用不同的自动化技术和工艺控制技术，而且在生产调度、中间仓库运用乃至按合同组织生产方面都需要不同的技术。同一类型的钢铁企业由于地理、人文等原因也有很大的不同。企业在实施信息化的过程中，一定要认真分析自己的实际需求，研究自己的特点，不能照搬其他企业的现成模式。

　　漆主任谈到这样一些情况：比如说当某个企业听到某个IT供应商的产品很好，就直接拿过来用，这是一种情况；还有一种情况是我们的邻居某个钢铁企业信息系统做的不错，就盲目地照着他的去做。现在确实存在这样一些企业，这样做的企业是有潜在风险的。关键是要清楚我们要用这个企业的产品解决自己的什么问题，了解自己的需求。宝钢的信息系统叫综合营销系统，武钢正在建设的系统叫总体营销系统。这是两个大型钢铁企业在深入调查研究本企业的特点，解决本企业问题，追求建设目标的基础上形成的概念。此外，还要认识到IT厂商的长处和不足的部分，弄清楚它倒底能不能解决自己的问题，需要什么样的条件，它不足的部分对企业有多大的影响等。凡是成功的企业都是针对自己企业的问题提出具体的目标，并设计解决这些目标的方案，争取达到自己预期的效益，这一点非常重要。在这个地方若走错了一步可能就会走得很远。总体来说，钢铁企业这一轮的信息化步伐是坚定的，信息化是具体的，企业要结合实际情况，量力而行，适度发展。

本文原载于中国计算机用户