“ERP实战演义”研讨班

结合案例逐步剖析，ERP应用如何取得成功、又如何持续改进？

案例剖析成败奥秘 ERP应用再上台阶

“ERP实战演义”高级研讨班

培训时间及地点

2002年每月的29-30，上海

主办单位

AMT-企业资源管理研究中心

培训对象

准备进行ERP产品选择的企业；已经应用ERP软件的企业；一直关注ERP行业发展的企业；对ERP应用感兴趣的个人；将涉足ERP行业的个人。

培训目标

为还未上马ERP的企业提供先期理论导入，帮助企业把握ERP的应用要点，建立ERP行业的整体图景，科学进行ERP选型，为企业成功实施ERP铺平道路；为已经应用ERP的企业进行ERP持续改进提供实用知识与建议；为一直关注ERP发展的企业或个人提供最新发展趋势。

培训特色

从企业角度出发，循序渐进、视野开阔、生动案例介绍、结合软件演练。不停留在MRPII/ERP各个发展阶段的介绍，而且着重比较了各个发展阶段的两两不同。结合国内企业20年来的应用实践，介绍了各个发展阶段的应用经验与教训。评述客观，对国际排名领先的ERP软件产品厂商的基本情况、对比优势进行了介绍，其中，重点介绍了已经进入中国市场的厂商的市场策略与发展情况。同时，介绍了国内的ERP软件产品厂商、国内外ERP咨询机构、应用ERP的知名企业案例。另外，立足于国际发展的前沿，介绍了最新的发展趋势。

培训讲师

“ERP实战演义”高级研讨活动由AMT专家讲师队伍主讲，他们在ERP应用、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、佳通集团、中国民航、东方通信、白沙集团、用友集团等）提供过咨询建议和应用服务，对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、ERP的功能实施、ERP行业状况分析、ERP产品选型与合作伙伴选择、项目管理的知识体系、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估、IT项目的后续改进等有着深刻的理解。他们领导/参与了AMT《信息动力丛书》之《IT项目管理与评估》的主要著作，同时，为《ERP原理 ? 设计 ? 实施》（电子工业出版社）一书提供了审校。

 内容安排

 培训费用

费用： 1880元人民币（含课件与午餐）

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420 Helen女士

公司户名：上海企源科技有限公司

开户行：上海浦东发展银行金桥支行

帐号：076305－4122067093

报名回执

填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。