管理信息化的主要方式

管理信息化的主要方式

王伟时 

     近年来我国企业实施管理信息化的途径主要有四种方式： 
 
　　１、通过国家８６３／ＣＩＭＳ工程来带动实施企业管理信息化。国家科委组织推广的８６３／ＳＩＭＳ示范工程，是将现代信息技术、管理技术和制造技术相结合的计算机集成制造系统，是一种现代生产制造管理模式。其技术包括总体技术、设计自动化、加工生产自动化、流程控制技术以及财务、办公自动化等，它在制造行业特别是离散型企业的设计开发应用效果十分明显。据有关统计，全国２０多个行业的２０１家ＣＩＭＳ应用示范工程创造的直接经济效益达２０亿元／年，并带动了一批企业开始实施管理信息化工程，为我国企业管理信息化的发展奠定了坚实的基础。 
 
　　２、企业自主开发管理软件实施管理信息化。一部分企业依靠自身力量，结合企业的生产经营特点，以财务管理为中心，自己设计开发应用软件，逐步实现采购、销售、库存、生产与财务等各环节的信息集成和数据共享，并使企业管理中的监督、控制、协调功能更为规范，增强了企业市场竞争力。沧州化工集团通过实施沧化ＥＲＰ系统，１９９７年～２０００年累计节约资金４０００万元，通过对库存、销售、核算进行及时分析统计，集成最准确的价格、售量、回款等关键信息，从而及时调整销售策略，为企业在市场中准确捕捉到了商机，仅此一项，１９９８年就为公司多创效益１５００万元。管理信息化使该企业迅猛发展为国内ＰＶＣ行业的排头兵。 
 
　　３、购买国产软件实施企业管理信息化。相当多的企业都使用了国内的软件公司提供的商品化管理软件，这些软件均带有新型的管理思想和模式，适合中国企业的实际，软件功能基本满足现阶段企业的需要服务比较完善，实施的成本费用大大低于国外软件。用友９．０版软件在申银万国证券系统的应用、金蝶的Ｋ／３软件在蛇口工业区的应用、浪潮通软的集团管理软件在中石化公司全系统财务管理上的应用、利玛软件公司的ＣＡＰＭＳ管理软件在长安集团等一大批汽车制造企业的应用、珠海远光软件在整个国家电力公司系统的应用等，都取得了良好的效果。 
 
　　４、引进国外管理软件实现企业管理信息化。国外软件经过几十年的发展积累，一般具有强大的系统管理功能，带有先进的管理思想和理念，能适应企业不同阶段发展的需要，拓展性强。世界５００强企业中有近８０％的企业采用ＳＡＰ管理软件。上海三菱电梯公司采用ＳＡＰ软件后，应收帐款周转率提高了２１％，库存下降了４３％。 
 
　　大量实践证明，企业管理信息化是新时期加强和改善企业管理的重要基础，是推进企业管理创新，实现企业持续快速发展的重要途径。面对ＷＴＯ的挑战，企业管理信息化已成为提升市场竞争力必须率先抢占的制高点，是企业走向国际市场的通行证。

本文原载于经济参考报