案例：老猎狗的悲哀

案例：老猎狗的悲哀

一条老猎狗年轻力时从没有向森林中的任何野兽屈服过，年老后，在一次狩猎中，遇到一头野猪，他勇敢地扑上去咬住野猪的耳朵。由于他的牙齿老化无力，不能牢牢地咬住，野猪跑了。主人跑过来后大失所望，疼骂他一顿。年老的猎狗抬起头来说：“主人呀！这不能怪我不行。我的勇敢精神和年轻时是一样的，但我不能抗拒自然规律。从前我的行为受到你的称赞，现在也不应受到你的责备。”
在与很多企业经理人接触的过程中，我发现40岁以上的经理往往被评价为守旧，不思进取，过多的自我保护。在与他们的交流过程中，我也深深的感觉到他们也是有苦难言。因为年纪大了。以前过多的精力都投入在工作上，学习不够，跟不上企业的发展了。又由于我们国家的劳动保障体系不健全，他们都非常害怕被年轻人取代了自己的位置，无法再找到合适的工作。这和老猎狗的情况类似。
我有一位朋友在国内著名的药业公司666公司。其老板最近引进了*道*华咨询公司，设计了新的人力资源体系。对于薪酬的方案是完全的岗位工资。对于普通职位，如一般的会计职位只计算岗位工资，随着年龄的增长的年功工资与技能提高而获得的技能工作全部不考虑。其老板的理念为：一般职位越年轻越好，比如会计职位，只要有两年工作经验就可以胜任，有十年左右经验的人除了经验外，知识也不如年轻的新，工资还高，最好都换成年轻人去做。当然，作为企业利益最大化的考虑，从降低成本，回报股东来讲，这是也无可厚非，但是，从情感的角度来讲，这样做是很多兢兢业业的老员工所不能接受。正是因为和666或者777公司类似的情况经常发生，特别是在深圳这样市场化程度比较高的地方，经常可以听到35——40岁之间的朋友说，再不自己做，将来是没有希望的。
自然规律是谁也逃不过去的，我们每个人都会面临者这样的问题，那么，个人、企业怎样才能解决这样的问题呢？我们每个人难道都要创业吗？
这样的现象发生，是我们国家市场经济发展不健全，不规范的地方，解决不好，象深圳这样的城市20年后会有很多社会问题产生。
那么，怎样解决呢？尤其是在这样一个变化的年代，我认为可以有这样几种办法解决：
从个人来讲，作好自己的职业生涯规划，这对没有现在年轻或者刚刚不年轻的人来说非常重要。找准自己的职业发展通路，不光是考虑近10年的，眼光要放的更远，需要考虑到20年以后的事情。很多的年轻人，特别是深圳的年轻人在这方面的考虑是不够的。现在，我们的人才市场，猎头公司这方面的业务开展的非常不好。在日本，很多公司将目标客户对准这部分刚刚出道不久的年轻人，“职业相谈工作室”非常多，由有经验的人力资源工作者为年轻人规划职业发展，而且是常年的跟踪服务。我们的人才市场，人才中介机构、猎头公司现在只是简单的用软件测评一下，出一份报告，这是非常低层次的爱作方法。当没有外脑可借的情况下，年轻人应该多阅读这方面的书，多请教有经验的年长者，为自己设计好职业发展通路。
另外，在选择公司的时候，要非常关注在该公司的成长机会。如果一个公司没有很好的成长机会，没有太多学习充电的机会，或者没有太多的空余时间学习，即使这样的公司工资很高，也要考虑是否去工作。
从企业来讲，也应该为常年服务的工作人员考虑。当然，市场机会不会等企业，企业如果不去抓住机会，别的企业就会抓住机会，当员工跟不上企业的节奏后，就会被淘汰，现实就是这么残酷。但企业在用人的时候，也应该充分的给予员工学习，锻炼的机会，让企业与员工共同进步，这可能也是人力资源管理的最重要的工作之一。企业应该根据每个员工的具体情况，为其设置在企业内的发展通路，为其制订个性化的学习成长计划。这样，才能为员工打消顾虑，安心在企业贡献。
另外，员工持股、养老金计划也是企业为员工打消后顾之忧的重要解决办法。这里我就不详细叙述。
其实老猎狗的主人完全应该可以当猎狗不强壮的时候，可以让他去学习抓鱼、去学看门、去帮助训练别的猎狗。而不应该片面的责怪他，其实他已经尽了最大的努力了，别让他们太难过，太伤心，他们已经很沉重了。

大家有什么看法，请和我讨论。17develop@sohu.com

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