打造企业文化工程师

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2002-6-18 18:07:29【作者】畅享网【进入论坛】

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打造企业文化工程师



一个企业就是一个社会有机体。我们习惯于把企业看作一个单位，而往往忽略了企业背后活的灵魂，正是这种活的灵魂，才使企业有了在风谲云诡的市场竞争中不断战胜和克服各种风险和困难的脊梁。这种活的灵魂就是企业文化。世界上的知名企业不仅以他们的卓越产品或服务饮誉全球，更重要的是他们都拥有自己独特而厚重的企业文化。企业文化一经形成和沉淀，即以其凝聚、导向、激励、控制的功能，在企业的发展过程中起着举足轻重的作用，其价值远远超过企业产品或服务本身。　　企业文化重在建设。员工自然是建设的主体，但由于他们来自不同的社会阶层、来自不同的地域、所受教育程度不同，因而在企业的自主建设中难以发挥统一的功效，这就需要由企业专门的组织和人员来建设企业文化。世界上很多企业就是通过设置所谓的“企业文化工程师”一职来具体负责企业文化建设的，取得了明显的成效。　　企业文化工程师承担着组织企业文化教育、企业形象设计、公共关系、信息处理、广告策划等职能，所承担的企业文化培育和构建工作确是一个系统工程。首先要对企业创办以来所形成的价值理念、企业精神、道德风尚、人际关系等企业文化现状进行调查研究，由此开展企业诊断，对符合时代要求和企业实际的进一步发扬光大，同时纠正和淘汰一些错误的不合时宜的陈旧文化内容。此后，即组织企业文化设计师进行研究，充分吸收员工的意见进行企业文化定格设计，最终构筑企业文化体系。新的企业文化一旦形成，就要在企业决策层的全力支持下开展宣传和教育活动，并通过一系列柔性的运作方式使之在员工心中深深扎根，化为全员的共同实践。为了强化企业文化工程师的经济职能，企业应赋予其公共关系、信息处理、广告策划等经济职能，使之在企业中充当企业“灵魂工程师”的角色，以全新打造员工与时俱进的新思维、新观念、新境界作为自己的应尽职责。（作者：笑林）