赛格日立牵手高端ERP本文关键字 业内新闻 广告 降成本抓供应链
赛格日立牵手用友高端ERP AMTeam.org消息：中国家电微利时代已经来临，各家彩电厂商疲惫不堪，而彩管业又是彩电业最为重要的上游企业，其价格的波动将直接影响彩电整机行业，自1999以来中国彩管业也逐步进入了微利年代。赛格日立、北京松下、咸阳彩虹、上海永新、广东福地、南京华飞等全国彩管业八家骨干企业均纷纷寻找新的利润增长点。 2002年5月底，中国八大彩管厂商的排头兵深圳赛格日立彩色显示器件有限公司与用友签定了一揽子全面合作协议，据透露该期协议的软件部分金额近200万。从2002年6月起将分两期实施。 深圳赛格日立彩色显示器件有限公司创建于1989年5月，是深赛格（000058）与日本日立公司（HIIACHI）的控股合资公司，注册资本8400万美元，总投资2.64亿美元。目前员工3000人，是深圳市百强企业的25名。激烈的市场竞争对企业营运的“木桶”式整体要求已到了近乎苛刻的地步，深圳赛格日立公司李陈群总经理、李泽润副总等高层领导班子高瞻远瞩，果断决策，审慎考察，毅然决定在企业产品大踏步向高端市场转移的同时，更有必要把企业的管理向高端转移。 虽然，深圳赛格日立公司正在使用的原有国外知名品牌的ERP软件尚能维持日常运转，但在使用了数年后深刻体会到其过于僵化的流程根本不符合中国市场的要求，甚至过于拘泥于某种“规范化的、统一的、完善的”流程更为企业参与残酷多变的市场竞争带来了某种障碍。赛格日立信息部自行开发了很多应用程序，但由于原有软件C/S和并不友好的中文插件特性，导致各个程序相互独立，资料不能集成，甚至出现重复录入，信息传递不及时，无法及时监控等等现象。 深圳赛格日立公司下决心选择更为适合企业管理特点和企业参与市场竞争需要的管理软件产品，尤其是寻找一家有实力能长期共同发展，全心全意为赛格日立提供一揽子服务的合作伙伴。按照赛格日立公司经营领导班子的要求：
在再次考察了ORACLE等国外高端ERP产品后，深圳赛格日立公司最终选择了用友高端ERP的用友ERP-NC产品，从2002年6月起将分两期实施。 深圳赛格日立公司和用友公司双方对于此次合作均给予了高度重视，在进行全面调研和分析后，共同认为利用用友ERP-NC的“网络化整合营销解决方案”和“集中采购解决方案”帮助深圳赛格日立公司提升完整的供应链管理（包括物流、营销、采购等），将可以带来更快更好地管理经济效益，其中涉及资材部负责的玻壳等部件采购，生产部、制造部的投料生产等，市场部的国内外销售等等……同时用友ERP-NC“财务集中管理解决方案” 将会为深圳赛格日立公司的预算管理、项目成本管理带来明显效果。 先进的供应链管理和财务集中管理预期可以为企业的带来收益，并认为深圳赛格日立公司是非常有远见卓识的，深圳赛格日立公司在丰富产品线的同时，毅然抛用不适宜的国外ERP，引入适合的以供应链管理和财务集中管理为轴心的ERP产品，将可以尽快借助先进管理手段，实现单品物料耗用成本降低、供应链流转加快、营销反应能力提升的作用。 就未来的预期和影响，国内家电行业信息化研究专家原北大的闫研究员同时举了2套对比数据： 数年前，DELL公司也是先期投入了巨资选择了一套世界500强均使用的ERP产品，但是僵化的流程跟本无法适应DELL的高速成长，最后甚至带来业绩增速大幅度滑坡，最终在资本市场的干预下，宣布彻底放弃该套ERP产品，而优先引入以供应链为轴心的新的ERP管理软件，终获迅速成功，目前DELL公司从账面上注销的过剩和过时的库存只有物料总成本的0.05%～0.1%，
物料成本占运营收入的大约74%，库存量只有4天的出货量。而同比国内依然选用并强行实施了该套ERP产品的IT厂商，平均库存至少20天，同比物料成本占运营收入的大约84%。这两者的差距意味着如果全部投入广告，DELL可以增加1.5-3倍的市场费用投入。
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