年终奖金的发放

年终奖金的发放

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　　春节将至，说到年终奖金可谓是几家欢乐几家愁，公司经营绩效不错的还有的领，甚至可以领到6、7个月，有的公司宣称营运绩效不彰因此一毛也没给，有的公司完全看个人及部门绩效发奖金，因此全公司每个人领的奖金都不一样。

　　不论「年终奖金」有没有，「年」终究还是会来、日子还是得过。每次到发奖金的时候都会听到有人抱怨奖金发放不公，官阶越高领的越多，而小小螺丝钉只能分到些零头，甚至有的公司把大部分的奖金分给了主管，部属却一点奖励也没有。

　　基本上来说，奖金的发放除了看「贡献」之外，「绩效」才是真正的重点，绩效表现不佳，即便是贡献再多也是枉然，这就是「做对的事与把 事情作对」之间的差异；而在事情的执行之中，主管当然辛苦一方面要规划工作、一方面要掌握进度，还要承担成败，但这都是主管的职责，主管不可以因此而和员工一同抢食绩效奖金。

　　因此，大多数的企业在设计奖金时，都会先把主管的奖金比例调低甚至取消，只保留团体绩效奖金，而将员工的奖金比例调高（在调薪的时候也是如此），计算奖金时同时把个人和组织绩效按比例计算，因此，主管领到的奖金不见得会比部属高，甚至因为组织绩效不佳主管什么奖金也没有。