大唐电力走上企业资产管理（EAM）实施之路

大唐电力 走上企业资产管理（EAM）实施之路

大唐电力背景和需求

选择EAM，而非ERP

工单模块的实施是EAM实施的核心部分，也是盘电设备维修/维护管理的核心，主要流程分别为：消缺、定检和点检。在系统中，分别被定义为纠正性维修、预防性维修和检测。以工单管理为核心的规范化维修形成，帮助盘山电厂实现从个人维修经验积累，到企业集体维修经验积累的转变，从而实现了维修经验和知识技能在整个电厂的共享，从根本上提高了整个电厂的管理水平和运营效率。

盘山电厂部分专业实行定检和点检相结合的管理制度，依据设备投入使用的日期或者投入使用之后的监测仪表读数来制定相关维修保养计划。在EAM系统中，通过定义预防性维修计划和作业标准，将相应的计划标准和有关的设备对象相关联，之后通过日期或者仪表读数自动触发相应的检修工单，以完成定检和点检工作的要求。

盘山电厂的计划供应部是物资采购/仓储管理工作的统一归口部门，负责管理物资采购和仓储管理、物资/备件需求审核、物资采购计划编制等。运用Datastream系统，盘山发电实现了库存及采购的全方位管理和控制，如安全库存分析、确定重订货点、利用ABC分析法确定物资库存重点、排移库/发放/归还/验收/盘点等库存管理计划、库存物资的结算、核算等，从而在最大程度上优化盘山发电的库存水平，减少库存对企业资金的占用，这也是帮助电厂实现运营低成本的有效手段。

经验谈

盘山电厂选择Datastream作为其合作伙伴，除了考虑到软件系统的技术优势之外，同时又旨在引进国外先进的管理理念。

Datastream公司在全球拥有超过16年的实践经验，同时又融合了全员生产维修管理(TPM)、基于可靠性维修模式(RCM)等管理理论在其解决方案之中。正如北京大唐电力金耀华总经理在项目实施动员大会上强调的，实施Datastream系统将不是简单的日常工作流程计算机化，而是要把公司的生产管理提到一个更高的水平。

在盘电公司领导层的有力支持下，项目实施的重点部分--工程的组织和业务流程分析进行得非常顺利。而Datastream系统强大的工作流组态能力，则为盘山电厂的业务流程设计和重组提供了应用层面的技术保障。

在当今中国企业全面推进企业信息化的进程中，不少企业正在面临各种问题和困惑。究竟应该选择怎样的信息系统，以适合企业自身的经营特点和发展方向？面对遭遇的阻力和困难，如何应对？在盘山电厂的EAM项目实施中，北京大唐金总的观点或许可以成为某种启示：

“电力企业的关键在于设备怎么管理，所以实施工作的难度非常大，其实困难来自于我们的传统观念、管理体制以及我们与西方发达国家在企业管理制度等方面的差别。但是，这个工作必须要做，而且必须做好。”

注：本文由Datastream公司向AMT提供
更多详情请参阅“跟AMT认识Datastream”