BBS热点话题：IT基础很薄弱的企业能上ERP吗？

dennyliao

而且ERP的成功实施一定程度上依赖于企业本身有一个好的IT基础。 很难想象，如果一个企业的IT基础很薄弱，企业内部的IT 缺乏好的管理， 甚至连一个好的Email服务， 一个功能健全，规划清楚的文件服务器都没有的企业能实施好ERP. 有人会有异议：”如果不从推行与Business之间相关的应用出发，很难打动企业的决策者来增加更多的IT投资“ 其实，这就引出了我们这个版应该讨论的主题：企业 IT的战略规划。 我觉得我们应该发扬AMT的优良传统， 至少可以在以下方便进行有益的Open的探讨， 1，树立IT战略规划观念。 2. IT战略规划的框架。 3。 CIO与IT战略规划。 4， 某些技术问题，结合实际的IT战略规划的案例。 以上是我的个人的观点，希望能够抛砖引玉。

zhizhi

这是一个认识误区：很难想象，如果一个企业的IT基础很薄弱，企业内部的IT 缺乏好的管理， 甚至连一个好的Email服务， 一个功能健全，规划清楚的文件服务器都没有的企业能实施好ERP. 一个企业哪怕内部两一个 IT 人员也没有，照样可以很成功地实施 ERP。

dennyliao

你说的情况时有可能的，我强调的是好的IT基础，你只是说IT人员的数量。 我觉得你应该说清楚在实施ERP之前IT基础薄弱到的程度，还有伴随ERP的实施，除ERP系统之外，IT基础是否有改变？还有，你应该给出一些更为清晰的论据来支持“ERP实施与IT基础之间的关系是独立关系“ 的论点！否则，等于你什么都没有说！

zhizhi

我认为即使一个企业毫无 IT 基础。也同样可以实施 ERP。运行 ERP 的业务人员，只需要懂他们的业务（采购，销售，生产。。。）是如何用“电脑”来处理的。而告诉他们如何处理（包括和他们商量如何处理），是 ERP 实施人员的工作。ERP 实施人员也可以对电脑知之不多，甚至自己都不会装一套操作系统。学会鼠标和键盘输入数据很简单，算不上必要的“IT 基础”。Email服务，文件服务器都不是实施 ERP 的必要条件，可以说基本没多少关系。企业里可以没有服务器，没有 IT 技术人员，甚至连 ERP 实施人员也可以没有。一切从外部获得，自己不养一个非业务人员。

iceblue

ERP的内涵并不仅是IT技术，不仅是一套软件，ERP有其深刻的管理内涵，是一种管理思想和理念。不要将IT技术等同于电脑、软件、网络、EMAIL技术，在这些玩意儿还没出现的年代里，人们同样在处理信息，那种技术一样是可以称之谓“信息技术”，只是原始而已。只是社会发展到如今，经济全球化（说不定哪天政治也全球化了，毕竟经济是政治的基础）、一体化，客户、变化、竞争等因素迫使企业再依靠传统方式处理信息，必被淘汰，所以信息处理技术日益同计算机技术紧密结合。两位说得都有道理，信息技术不止于ERP，实施ERP少不了IT规划，但不要只看到ERP“硬”的一面，也要看到“软”的一面。实施ERP也不能一概而论，对企业管理高层应当希望其熟悉ERP所代表的管理思想和理念、原理，而对于作业层的员工我希望他们也懂ERP的原理和理念、而不仅止于会操作自己的那一块，但每个企业情况不同。

dennyliao

Ok,你说到点上了。你说的情况都是可能的，我完全赞同。但是你忽略了一点，你忽略的正是这个版要讨论的主题。谁来作这个决策呢？作什么样的决策呢？究竟是outsource呢，还是self hosted呢？ 怎样保证决策的正确性？这些问题不全是IT战略问题，但这些都是IT战略要涵盖的内容。我说的IT基础是IT战略中只是IT战略的一部分，而且是很重要的一部分。因为，你每次要实施某个应用的时候你都要想到的问题。

rason

从目前来看，outsource将会大行其道，而会产生一些专业性的服务公司专门提供技术或者基础服务。所以一个企业如果发展良好的话，也许真的不需要一个IT技术人员。记得我曾经接触过一个IDC的项目，资方出资金，租用带宽，但是基础设施建设，机房服务和维护都包给了第三方，他们主要的精力就是打市场。世界上不也出现了很多链锤型（比哑铃还厉害）的企业吗？自己就负责研发加市场，中间的生产等可以全部外包，甚至财务，HR，只要有很好的服务商。

zhizhi

谁来作这个决策呢？如果职业经理人有必要的素质，他可以自己决定。他也可以委托下级适当的人来起草方案，然后做决定。全看他找的人是否合适，他是否会用人。如果他不行，而他能找到适当的咨询公司，可以委托咨询公司替他起草方案，他根据方案利弊得失来做决定。或者据此向董事会汇报，获得批准。到哪里找合适的人和合适的咨询公司呢？这要看这个职业经理人的本事了，如果他看不出一个人的能力，看不清楚各咨询公司派出人员到底有什么差别，选不好咨询公司，那导致失败是他自己的责任。

michaeltian

同意，但ERP是最重要的一部分，另外，ERP不仅仅是IT，软件或技术，更重要的是管理的思想，方法！后者是灵魂。

karenzhou

不是不可能，只是困难点！犹如脱胎换骨，老板没有魄力是不行的！！

dingchha

企业的信息化建设大概分这么几块:IT Infrastructure, Business Information System, Engineering Information system, OA, etc.ERP确实只是其中的一个部分,ERP,OA和工程信息系统的基石是信息基础设施,而经营信息系统的基石是ERP(当然ERP属于经营信息系统的一部分).IT的战略规划无外乎根据企业的目前现状和发展目标从这几个方面来考虑. 我比较赞同dennyliao的观点,本人也制定过企业的IT战略规划,如果哪位有兴趣,可以探讨交流.

merit

赞同，ERP再先进、再完美，它就像钢笔一样，只是一个工具，不一定非要知道怎么制造才能用的好，但在不同的企业应用结果完全两样，关键是管理层的管理思想和ERP的管理思想相背离。

arhat99

IT技术与管理思想相结合后，没法说清哪个占的比重更大，不仅在ERP中说不清，在PDM、CRM、SCM、MIS等中也说不清。 由于C/S的出现，完善的信息共享机制形成了、完善的权限控制机制也形成了……；当在信息技术基础上形成更新的管理方式甚至是企业运作方式、寻找利润方式，如电子商务、供应链，又反过来影响\指导技术创新与反展. MRP用手工计算几乎是不可能,计算出来也毫无意义--这需要在最短的时间里计算出来.众所周知,这是MRPII\ERP或所说的以后会出现的ERPII的基础. 离开工业革命，不会有现代管理产生；今天的物质成就，管理科学功不可没。

yuanxuejun

“这是一个认识误区：很难想象，如果一个企业的IT基础很薄弱，企业内部的IT 缺乏好的管理， 甚至连一个好的Email服务， 一个功能健全，规划清楚的文件服务器都没有的企业能实施好ERP. 一个企业哪怕内部两一个 IT 人员也没有，照样可以很成功地实施 ERP。”你说的情况可能存在，但是企业信息化不是以IT为必要条件的，现在有很多种解决办法，比如：IT外包、ASP服务等，最主要的是领导的观念，也就是他的意识。ERP最主要的是一套管理思想。