BBS热点话题：如何确定企业信息化建设的目标？

zhhx

如何确定企业信息化建设的目标
关于确定信息化建设的目标 首先目标对应的应该是下一步的行动计划，如果是做企业的信息战略规划，那当然是应该是3-5年的一个信息建设的规划。在企业信息化建设中应该确定两个目标。第一：短期目标的确定通过流程重组来确定当前的需要，也就是说，支持当前战略发展的信息系统应该是怎样的，这个“应该”的系统同当前系统的做比较会产生一个“GAP”，这就是所为的“GAP”分析，以此来确定短期的改进目标。第二：长期的目标：通过对技术发展趋势的评估结合对企业所处行业链条的分析，来确定未来的技术框架，形成长期的目标。

FREEMAN

我认为确定企业信息化建议的目标因应该从三个方面来分析： 1。企业战略需要，企业为了保证后续发展力按正常方法应该规划一个短期与长期战略。为了适应这个战略需要进行一系列的调整，以便为此战略创造一个信息化环境。 2。节约成本，提高效率考虑。这是一个比较实际的问题，企业是一个盈利团体，利润来源于节约成本提高销售来决定。在企业发展到一定规划后，企业应该先从节约成本提高效率角度，来分析需要什么样的信息化建设。 3。提高销售力度，和售前售中售后服务能力。企业如何在规范自身内部管理行为后，通过信息化建设来提高销售力度。保持老客户，开发新客户。并为了提高他的忠诚度而为其提高全面服务。 需要注意的是一般1为整体大局考虑，2和3是在适应1的基础上，进行部分调整。当然一般情况下2和3是本符相成的。但是他们有一个基点就是，以自身为基础去分析，我们在现阶段和未来需要一个什么系统，这个系统应该采取哪种建设方法建设。

bbfox

关于确定信息化建设的目标 应该围绕企业的经营发展战略目标制定。 企业是盈利团体，它其实主要做两件事: 1.经营：战略决策。做什么？ 2.管理: 如何做？谁来做？做的如何？信息化建设的目标就应该围绕这两件事设立近期或长远目标。

dsgxl

bbfox 的观点比较容易让人接受！

zhizhi

首先应该建立一个企业模型，让管理者从各个角度清楚地看到企业的现状。仔细考虑企业的经营发展战略，以企业经营战略指导和决定企业经营管理改造和信息化的目标。对一个没有建设整体信息化的实行多分厂多层核算多层计划的集团公司，咨询顾问可能帮助管理者看清楚这是手工业务处理所决定的以及现状的弊端，他可能建议管理者在建立电脑信息化系统后或过程中，对企业结构做重大调整。 请注意国内很多老汽车厂，都有一大堆发动机，底盘，化油器，车厢等等分厂。而浦东通用汽车公司，它的发动机却采用车间的生产组织方式。这是为什么？因为人家早已意识到，分厂的企业结构已经不利于控制成本，缩短周期，提高计划的科学性。有了 ERP，采用集中式的管理更好。

nobug

很同意大家的看法，另外补充一点：不同行业的企业以及企业的不同阶段，企业的信息化目标是有不同的侧重点的，而其中最为重要的应该是对企业核心业务和在生态链中所处的定位的分析，我想，这也是如ERP，CRM等软件更多的被称为一种管理思想的原因。欢迎指教。