gxxxh
谈谈企业信息化实施模式好吗？
有人对现在的一些实施企业信息化的途径、模式、方法持有看法的吗？中国的信息化到底该如何实施？咨询+平台+软件？
danielchen
这要看企业本身的素质， 基础
和竞争环境。信息化的概念很大， 对不同的、人和对象有不同的涵意。事业单位和企业单位的发展目标就不-样。 -个企业的不同部门发展方向也不-样。要回答你问的问题，
就是-本书也写不完哪。
linyu6153
企业的决心，咨询者的经验，产品的优良
gxxxh
会不会有些环节该重视的没有重视，有些现实环境没有加以考虑？实施信息化该不该有某种态度或精神呢？又会不会强调的太多了太专了呢？
daxinxin
每个企业都有各自的特点，应该没有一个固定的模式。不过ERP只是一个管理的工具，关键要看管理层想怎么运用他？
tangyin
管理软件只是工具，是过程。关键是企业的管理方法论。
info2002
管理软件在企业的管理活动中的运用模型，一般可以概括为两种。一种是利用软件参与数据的后期统计分析工作，以提高核算的效率、加强业务数据的管理，比如将销售单据集中录入软件，快速统计出公司的销售汇总信息。企业采用这种应用模式，应该在业务信息的收集、整理等环节建立起规范的管理制度，增加相应的岗位，明确其职责；一种是将管理软件应用于业务活动发生的过程中，通过软件进行业务处理，比如在销售业务发生时，通过软件来制作、打印出库单据。采用这种应用模式，企业应当根据自身的发展战略、企业文化、员工素质，以及使用的软件的特点，在业务流程、组织结构、奖惩体系方面做出适当的调整，建立起适合能够发挥管理技术优势的管理体系。
FREEMAN
我最近看张五常的书的，很欣赏他说过的一句话。复杂的事情，只有用最简单的方法才能解决。或者说复杂的事情，用复杂的理论是分析不清的。要么他没有答案，如果有答案就一定很简单。至于企业信息化如何实施，在问这个问题的情况下。我假设你已经明确企业的已经存在或潜在的问题，并且制定了针对这些问题的实施方案。在具体实施过程需要一定的方法，我想他会存在以下几个方面。1具体由谁来推动，2实施过程中如何保证项目按即定目标实施
3如何保证在实施后具体运行时使用人员的素质达到使用整个系统的能力。在这3个方面我的前提是没有考虑具体研发，如果包括那就一个月也说不完了。如果解决这几个问题方法是选择一个厂商，标准你定。配合实施人员对整个项目实施中出现的问题与公司相关人员进行勾通解决，实施过程中即量采用分阶段实施验收方式，在此期间组织相关人员从管理理念与具体操作方法等方面进行培训。没有了。
mengzi
如果抱着花一点钱就买个软件回来的话，那就错了。我认为实施ERP关键是提升公司的管理水平和意识，ERP软件只是个途径和工具。
买ERP、用ERP、实施ERP都不同。
legend777
业务战略 推动 信息化战略 推动
信息化建设 推动 项目实施
luoxianguo
我认为
应该是由第三方的管理咨询公司，为客户和软件厂商，在调研的基础上制订出各自的实施规范，及多种管理技术和手段
来源：企业资源管理研究中心论坛 > 企业信息化
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