BBS热点话题：ERP实施问题探讨

mengzi

我公司现在正在实施ERP系统，但是在试运行时发生了许多的问题。1、物资名称不统一，导致系统运行非常困难。2、物流、单据流发生变化，公司上下人员腻烦心理很强。。。。。

szscott

重新去整理基本资料吧,躲不过去的!

yuanxuejun

其实实施ERP系统前最应该做的是进行业务流程重组，确定比较规范的业务过程。至于物流名称是否可以用其他办法解决，比如条码。

mengzi

我们公司的管理水平比较落后,有许多的管理工作都不到位、管理人员的素质等都不高、前期工作做的也不到位。

FREEMAN

正常，如果一切顺利就不正常了。正因为实施不是很顺利，才能真正暴露你们公司的大量弊端。并予以解决。

ada124

任何一家企业的实施工作，前期都会有这样那样的问题发生，等到系统真正跑起来，各部门真正尝到甜头，问题也就没了，要坚持住，哥们！

eyes

赶快去重新整理物料编码和资料，至于各部门在初期的一些程序，只要你们领导给于一些支持，用了一段时间后，让用户尝到了甜头就自然搞定了。

mengzi

我也知道这些问题的性质,是常见的又最无奈的问题。可现在问题在怎么去解决这些问题，是系统能顺利的上马、运行。

mengzi

公司领导是支持的，但是他们也不知道这个系统实际情况，他们今天听到这个说这个系统应该这么搞，明天听哪个说这个系统应该那么搞，搞的我在中间是左右为难，加上下面的一批鼓励者不乐意实施这个系统，现在是问题特多、大的问题没有，就是进度太慢，特别是BOM的整理工作。是懂技术的不懂管理、懂管理的不会技术。

qiaodong

出现这种问题，说明前期的信息规划没有做好，现在一定要赶紧补上这一课，越往后风险越大。

mengzi

我现在就是后悔当时急于上系统,而没有作好前期的准备工作,现在是想怎么补救了！

hx94908

我想,出现上述问题应是有以下几方面原因: 1\领导的面子工程,赶潮流,并没意识到上系统对公司的重要性. 2\系统选型是否符合本公司特点. 3\没有成立强有力的实施项目小组.最严重的可能是项目主管对"计划"和"控制"这两方面没有足够认识. 4\数据前期整理草草了事,可能没有必要的控制和约束. 要解决你所说问题我想可以如下: 1\也是重点,成立一个强有力的实施小组,我想你可能只是单位一个电脑主管,没有外界实施经验的支持,你们能做好也是一件怪事了.至少小组负责人应是有相当行政级别的,并是真正关心这个项目的. 其实卖软件的公司也是卖实施的,所以请他们介入不失为一种解决方法. 2\对前段实施工作做一个全面总结性评估并报公司高层.再集体做出下步实施计划. 做到以上两点,至于你所说的技术性问题都是不难解决的. 如果你是国企的话,那你的麻烦可能还在后头. 不如花点钱请专业人员来做可能对你对公司都是最佳的.

danielchen

hx94908 说的几点很确切。 不过在整理BOM和基础资料方面， -定要靠企业本身。 顾问 水平再高， 在这方面的帮助还是有限的。

lonn

抓紧时间去整理基础数据把，否则垃圾数据会让你背黑锅的！！！ 要求公司主管领导（一定有实权的）组织会议，参加人员（以BOM为例）包括：设计部、工艺部、物资管理部（采购、库存）、生产部（计划处、车间）的各分管领导，还有总经理或总经理助理。 会议议题：公司各类编码的设计法则 如果有部门之间打架的情况，请上级领导现场协调解决（否则皮球踢不完的，黑锅只有你来背了）。 Good luck to you!!

mengzi

黑锅是背定了,着也没有办法,我是在按自己的能力的实际工作。公司一、没有给人力给我，所有的资料都是在我和各个部门协商后搞起来的，其中的不准确是肯定的；二、没有给足够的资金，这就限制了工作站点的设置，导致现行站点的工作量加大；三、公司现在生产太忙，领导、管理者根本就没有时间来顾及ERP这个他们认为很虚的东西。

dingchha

其实,你可以选一个部件重新整理数据.这样,一来你的工作量会减少很多,二来,你可以把基础数据搞得相对准确些.三来,可以大大减少你的压力来源,四来,可以很快见效,少背黑锅.

alanfeng

我们也正在实施老美的一个系统，一年多了，我认为，对一个企业实施ERP系统，能够作好符合要求的基础资料就有有了80%的保证！这个企业的管理是上了档次的！老总也是很重视的！。。。。

juik

你确立了上信息化（而不是erp）的目的了吗？其实问题的存在不是因为你没做到什么而是因为你没有考虑到什么。我想你一定知道应该干什么，但是，先确立一个目标吧！

ada124

大家不要把问题复杂化，该企业的问题并不是大家所想的那么复杂，他们只是一个机械加工企业，共百多人。出于mengzi和上层老总的努力，于今年年初实施erp项目，前期只是由于企业和软件供应商培训工作没人作好，业务流程没有细致的分析，从而使工作一度没有按计划执行，现在工作已走上正规。

mengzi

谢谢大家的指导和建议,对于大家的说法,我也有赞同的意识,但是现在的重要问题就是如何把现在的物资名称问题搞清楚。我们公司是一家民营企业、规模比较小，管理体系、管理制度、人力资源等都不是很规范，说句老实话，公司知道和了解ERP的人非常的少，能支持并积极参与的人就更少了！这就是我们公司ERP实施难度大的原因。

来源：企业资源管理研究中心论坛 > 企业信息化

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