BBS热点话题：erp的实施如何影响到各阶层的利益？

shockbj2001

各位大虾， 刚开始接触ERP，发现在实施的过程中，众口一致地认为最难控制的是如何调节各阶层的利益。想问一个或许不是问题的问题： ERP的实施影响到哪些人的利益？如何影响？ 请不吝赐教！谢谢！

mengzi

这是实施过程中比较重要的问题,这个问题处理不好，可能关系到系统实施的进度和成功！关键要领导的影响和支持！老兄，是注意一点这个问题，我就是被这个问题搞过，很烦！

scwys

举个简单的例子 上ERP之前 采购经理可能可以有猫腻 对采购单价和厂商等 而ERP对采购订单建立按权限审批机制(未通过审批的无法收货) 而且对厂商实行考核(按交货准确率 COSTDOWN比例 货物品质等) 这样采购业务的可控性加强了 采购经理的暗箱操作可能性降低 而且可以根据COSTDOWN等指标考核采购部门的绩效 用数据说话 你说对利益有没有影响呢

DavidZhang

因该是讲ERP的实施需要成立专案组，其成员是各部门负责人，在实施过程中，你需要让别人做什么或改变什么，那专案成员外的人听你的吗？当牵扯到各部门需重新分配业务时，你愿意自己的部门多出工作量来吗？

yinzh

我比较同意DavidZhang 的意见，因为毕竟存在暗箱操作的公司并不是很普遍，而主要的是涉及到公司的业务重组，导致公司各部门的业务有的需要重新规划，使得本来很熟练的员工们需要重新去面对新的工作流程，工作关系，而且，业务流程重组可能精简流程，有一些员工需要重新安排，或者可能被炒，其次，实施项目时需要抽掉各部门最精英员工出来，这也是很多部门不愿意的事，

mengzi

不知道你们看过“谁动了我的奶酪”一文，不是每个企业、每个人都象两只老鼠那样，能有几个唧唧就不错了。如果没有看过的话，建议看看，受益非浅。

FREEMAN

对于这个问题，只要是哪个部门涉及到横向或纵向整合。他们的部门经理等人员均涉及到个人利益。第二只要是以前决策由个人或某一个特定组织负责。变成由计算机进行集中管理决策由高层统一管理。这样必然会涉及到中间层的所有决策招待者。第三由于BPR后，所有的资金流动受计算机统一管理监控，一般都会对涉及到的人的利益有所影响。而在国内中层管理一般与高层是有一定关系的，所以也在一定程度上影响着高层管理。