BBS热点话题：国内软件与国外软件的差距

qiaodong

我觉得国内软件与国外软件最大的差距，确实在管理内涵上。
在一般的产品管理理论中，产品的产生主要是需求拉动型和技术推动型两种。在实际工作中我们发现，凡是属于需求拉动型的，事情进展相对顺利，而技术推动型在初期风风火火，但很快就一蹶不振，但如果在技术推动产生新产品之后，由管理层迅速将其转换为企业的需求，变成需求拉动型，那么由技术推动的新产品才有可能发扬光大。
其实不仅新产品开发如此，在企业中各种创新都可借鉴。国内企业的管理水平，总体上确实不如老外，原因很简单，老外企业的目标非常清晰，企业老板的任务也非常清晰，企业的一切行为都是围绕这一目标的，所以技术的定位也很明确，不是好技术就一定要用。但是国内许多企业缺乏明确的目标和必要的管理水平，所以导致在新技术面前没有自己判断的能力，只好跟风，人云亦云。所以我们自己的一些软件从需求上就缺乏足够的管理内涵，可以说先天不足，单凭技术人员的聪明才智，是远远不够的。管理软件的销售，一般都是要配合强大的咨询服务的，这也充分体现软件与管理的紧密联系。我们现在不是没有实施erp后又退下来的例子，退下来的直接表现是软不适合企业环境，那么企业环境自身的优劣又如何评价呢？
作为管理软件，在管理内涵上的差距，反映的是国内整体管理水平的差距。也许这就是所谓的“国情”吧。

xinchengsoft

也许您所需要的功能90%都已经被各种标准软件实现，但是偏偏那10%的个性化功能令你在选择软件时左右为难。也许您希望把深藏在各种软件中的信息发布在公司的网站上，可是标准软件不具备这些功能，网站人员又不熟悉管理软件。也许您企业内的财务、进销存、生产制造、OA等软件都在孤零零的运行着，重新购买一套大型一体化系统需要太多的资金，承担巨大的风险。

michaeltian

我同意，另外的意见是市场，实施和软件开发尽快分家。

info2002

管理软件的个性化永远存在，因为作为买家，总是希望买到自己如意的东西，除非他对自己要买的东西一无所知。所以有标准的商业软件模板程序拿出来共享，大家根据各自客户的需求作开发，是使国内企业普及使用管理软件的好方法，企业的投资会降下来，个性化也能满足。我们正在尝试做这些工作。

FREEMAN

技术的变革本身没有什么，但是如果由技术变革而导致产业结构，盈销方式等发生变化。而他就变成巨大的推动力了。这时也就是由前期的技术引导转化为企业的需求引导。对于国内大多企业目标与责任不明确，制度不完善这是不可否认的。国外企业管理的规范性确实比国内强。由于国外企业管理的先进性，才造就了国外ERP软件内在所蕴藏的多一点。这一点我是同意的。但是我想说，就是由于我们国内的一切都没有制度化，条框化。所以我们国内软件他的可塑造性极强。特别是一些处于高速发展型的公司。而我们要想实施，风险自然也要比国外风险少。

qiaodong

风险是什么？风险其实就是不确定性。客户的不规范，其实是ERP实施最大的风险。其实许多软件实施项目都会遇到类似的情况，导致整个项目组陷入泥潭。这是实施的问题。另外，已经进入WTO了，我们自己没有制度化并不是国内软件的机会，而是国际软件的机会，因为连会计制度都要向国际接轨。所以我并不看好要成为国内ERP软件巨人的奢望。

myzl

国外管理理论的成熟，是因为长时间社会经济体制一贯性的结果，企业在这种常年一贯的体制下，经营目标和经营理念才能不断明确，巩固和发展。企业管理自然上升到理论的层次。而国内政治经济环境的不确定性，企业的管理总是处于对制度的认知，适应阶段，如何谈的上成熟与推广。不可否认，目前的国内的市场经济正于国际接轨，借鉴国外成熟管理理论是我们提高管理水平的捷径。因此谈到国内软件的可塑性，我觉得更多在于软件的界面与操作习惯上，至于ERP系统的管理核心，还是多象国外软件学习学习。否则，企业的管理又要走弯路了

regards

赞成: 国外的工业革命比中国早了100年,老外的管理思想肯定比中国的先进,中国社会经过封建社会与老毛同志的文化大革命的洗礼,限制了国人对知识的追求,对先进管理思想的研究,因此比较落后. 管理思想的落后决定了管理软件的水平达不到国外的先进的管理软件.

INFO2002

关键是商业环境的规范和商业模型的规范，企业的规范与否是受大环境影响的，我是做企业的所以很有感受，直到对的东西但有些时候不能那样去做。这方面我们国家还有很长的路走---因为现在还没真正融入国际社会呢。