国产ERP软件行吗？

国产ERP软件行吗？

 
 
 经过多年的努力，很多企业在实施ERP方面取得了良好的效果，在生产计划管理、成本核算、库存管理、销售管理、财务管理、经营决策管理等十多个方面，改革了旧的管理模式，重组了业务流程。与此同时，我国ERP软件开发商也在不断发展壮大，国产的软件产品无论是在技术水平上、商品化程度上，还是对我国企业应用的适应性上，都有了长足的进步。但要实现群体突破，还需要不懈地努力。

 
进步飞速

在应用需求的推动下，近几年我国自主开发的ERP软件在技术上有了很大进步，其主要表现如下：

1.功能比较齐全，可满足绝大部分大、中型企业的需要，可覆盖制造业、零售分销业和部分流通业 前不久，我们对参加863/CIMS主题级目标产品ERP项目的天心、北方、博通、金思维、安易、利玛、并捷、金航联、和佳、和利时、开思公司（排名不分先后）的软件进行了评测。多数公司的产品可以实现评测大纲所要求的12项功能（生产制造数据管理、生产计划管理、车间生产任务管理、库存管理、物资供应管理、销售管理、财务管理、人才资源管理、生产设备管理、质量管理、电子供应链管理、经营决策管理）。金思维、金航联公司还加强了客户关系管理、资本运作管理等企业外部信息管理功能。

 
2.开发工具比较先进、实用，与国外软件差距不大 参评软件绝大部分使用了支持开放式系统的C/S开发工具，所开发的ERP软件可以根据用户系统的规模和功能，选择不同的硬件平台、不同的操作系统、不同的数据库，有较好的可移植性、可扩展性。大多数软件提供与几种常用标准CAD、PDM系统和主要国产财务软件的数据接口，可与现已使用的应用软件集成。部分软件提供了在Web环境下的B/S方式查询界面和多种数据分析功能。

3.在适应国情上狠下功夫，提高了ERP实施中的成功率 我国企业实施ERP中，有一些不可避免的特殊性。例如：管理体制不稳定，实施中变化大；社保体系不够健全，只能逐步实施减员增效的业务流程重组，不能采用“动大手术”的剧烈方式；企业财力有限，对实施ERP只能采取选取在一个或几个部门，实现一种或几种管理功能，见效后再投入资金，逐步扩大到整个企业和实现ERP的全部功能；各级管理人员计算机应用技能基础较差。这些特殊性都是与发达国家“大企业、大变革、大投入”的ERP实施方式不相同。

参评的软件，特别是和佳、利玛、金思维三家软件，在适应国情上做得很细。例如: 在需求调研和分析上选派对企业管理有丰富经验的专家，深入基层和用户一起讨论、设计，使开发的系统实用性很好; 注重软件的灵活性，不仅适于企业全面变革和业务流程重组，也能适应部门级中、小规模变革或各部门分步实施; 提供企业自己的计算机技术人员进行二次开发和应用界面个性化定制的功能。

勇于创新

11家参评软件公司在已开发的软件、或发展设想、开发计划中，从技术角度提出了不少创意。例如：

金思维公司提出：物流、资金流、数据流、人才流随管理模式变革而灵活重构的概念，支持企业模型和业务流程的可视化重组。

博通、天心、金航联公司采用了构件重用、虚拟群组重构等技术，提高了系统的灵活性和可扩展性。

和佳公司提出：传统的ERP软件由于受计算机处理能力的限制、一直采用由提前期来计算物料的排产方法，因此，很难用统一的软件来实现流程制造业和离散型制造业的生产计划管理。现在计算机处理能力已不成问题，只要细化为按工序对物料进行排产，就可能解决流程制造业和离散制造业的差别，从而实现共用一套软件。石家庄制药集团的“发酵”车间是流程型，“罐装”车间是离散型，现共用一套，证明方案是可行的。

 
利玛、博通和开思公司提出：将采用“数据流”和“工作流”双中心结合的方式、来开发新版ERP软件，使其适应不同应用要求。

 
金航联公司自行开发了多维数据库及联机分析处理工具，增强了决策分析功能。

多数公司都意识到了Internet和电子商务的发展会对ERP提出新的功能要求。因此，在支持Internet远程访问数据复制、电子邮件和Web服务器上都不同程度地下了功夫，希望与国家电子商务环境发展同步，实现ERP中的“电子商务管理模块”。

 
尚存不足

相对于技术进步，我国ERP软件产业的发展步子迈得还不大。从目前情况看，除用友、金蝶等少数几家财务软件公司规模较大、财力充足外，ERP软件产业总体规模和各公司规模都较小，难于形成全国范围的销售网络和服务支持体系，也不可能投入大量资金提高软件的成熟度和适应特大型企业的复杂应用。

ERP管理系统能否成功不仅取决于软件，而且取决于企业在ERP实施中，各级管理人员的管理水平如何得到较大提高。因此高级ERP管理资询/顾问专家是推动ERP应用发展不可少的。目前，这样的专家在我国为数尚少，使ERP软件开发商处“孤军作战”的状态，不仅战线太长，而且力不从心。要推动我国ERP软件产业的发展，必须有用户、专业管理咨询/顾问公司和软件开发商的共同努力。

努力的方向

从产业的角度看，我国ERP软件总的战略目标是：提高ERP软件在企业应用的成功率；在取得经验的基础上，选择行业内有条件的单位，大面积推广；在应用推动下，选择先进、实用的新技术，升级或开发新版软件，使我国的特大型企业有适合的国产ERP软件。

为了实现上述目标，必须在以下几个方面努力：

1．加强需求调研和分析力量 应大力培养既有企业管理经验、又熟悉ERP软件的复合型人才；应支持高水平的企业管理咨询/顾问公司与ERP软件开发公司协同作战、互相支持、加强企业诊断和ERP实施指导力度；选用或开发辅助需求调研的软件的工具。

2．加强数据组织工作 为了解决软件安装后，由于历史数据没有、不全或转不过来，影响系统及时发挥效益的问题，用户需求报告中应明确提出数据种类和数据质量的要求; 软件开发商要指导用户尽早收集和整理数据；总体设计中应认真设计基础数据结构、编码和接口。

3．加强软件测试和维护 提高软件的商品化程度，减少软件的欠缺。

4．加强ERP实施中管理技术顾问和培训队伍建设 使“ERP管理系统”能在反复试验中达到最佳状态，并让用户充分掌握。

5．加强市场引导和行业管理，防止不正当竞争，使国产ERP软件及其各种服务能得到合理的报酬 目前ERP软件普遍价格偏低，特别是软件实施前的各种咨询和实施后的各种服务，企业往往要软件开发公司无偿提供，使ERP软件公司利润很薄。长此下去，不仅影响服务质量和软件水平的提高，而且从整体上打击了国产ERP软件的发展，使国产软件难于和国外软件公平竞争，最终将使我国企业付出更高的代价。

6．呼吁政府从政策上给予扶持 近一年来，由于党中央、国务院对高新技术产业的重视和支持，出台了一部分优惠政策，已经对促进中、小民营软件企业的发展起到了一定的作用。但是，与爱尔兰及印度、菲律宾等发展中国家相比，国产软件的国内市场占有率和出口创汇额，都还有很大的差距。希望通过政府的扶持和企业自身的努力，不仅能为我国企业信息化做贡献，而且能在发展后，为上缴国家税收和出口创汇做贡献。