新中大反ERP而行

新中大反ERP而行

在众多财务软件厂商提倡"网络财务软件"时，在众多企业管理软件厂商打出ERP"金字招牌"时，甚至于在众多企业用户翘首期盼ERP时，始终有一个软件提供商传达出不一样的声音。这就是--新中大反ERP而行

中国计算机报  记者 曹开彬

3月5日，新中大软件股份有限公司在京召开新闻发布会。这个看起来很平常的一个新年的战略发布会，却喊出了一个让业界无比惊讶的口号：互动管理超越ERP。

"互动管理填补了理论真空"

"互动管理是一项经济资源联盟体内的协同技术。它有助于增强经济资源联盟体内的贸易过程，提高经济交易的速度、敏捷性和实时控制，以及对客户的满意度。互动管理是对传统企业管理文化的改进，对经济资源联盟体内的管理策略、业务流程、商业规则、组织结构的改革。"

而"经济资源联盟体是以品牌企业为核心的新型企业集团。"在新闻发布会上，新中大总裁石钟韶这样解释"互动管理"这个新名词。"互动管理是个创新"，石钟韶毫不讳言这一点，"更为重要的是，它的出现填补了一个理论真空。"现在，各个企业都在讨论要进行企业信息化建设，要实施ERP系统、CRM、SCM，甚至电子商务系统。有的企业已有了ERP系统，现在还要准备实施CRM、电子商务，但令他们苦恼的是两个系统往往无法实现无缝连接，新系统与老系统之间很难"对话"。"事实上，MRP、MRPII、ERP、CRM、SCM、电子商务，这样一系列的管理系统让企业无所适从。"是否有样一个系统，能包括上述所有系统所具有的功能呢？自2000年以来，石钟韶就一直在考虑这个问题。在思考这个问题的同时，他开始了广泛的调研。他发现，到目前为止，还没有人对这个问题给出答案。

"是Internet给了我灵感"，石钟韶说，"它所倡导的互动就是一种新型的管理模式。""互动管理"便是这样想出来的。"互动管理系统"可以涵盖上面所提到的所有系统，也能满足企业目前的管理需求。石钟韶说，其实，互动管理无处不在。"互动式产品研发就是一个互动管理应用的很好的例子。"在一个企业中，互动式产品研发往往包括了多家公司的产品设计和产品开发技术的协同利用。在设计过程中，经常需要多方的相互沟通；在设计完成之后，其图纸和相关资料就要与相关合作公司的部门、评测机构、市场策划公司、下游制造厂商，以及相关服务公司共享关于产品的规约、设计标准、测试结果、设计更改等相关信息。这样做的好处在于，采用这种"互动"能使产品设计得非常到位，并且能迅速进入生产和市场领域。

"经济资源联盟体不是供应链"

在"互动管理"中，经济资源联盟体是其思想的支柱。"以品牌企业为核心的新型企业集团"，这个解释也许让人不能一下子明白"经济资源联盟体"到底是什么东西。其实，举个例子就知道了。"娃哈哈是品牌企业，在娃哈哈的周围，团结着一大批分销商、供应商等。所有这些企业的集合，就是经济资源联盟体。"经济资源联盟体的特点是，各成员企业业务联系非常紧密，大家的利益也息息相关。

初看起来，经济资源联盟体有点像现在正热闹的"供应链管理"。但石钟韶不这么认为，"经济资源联盟体不是供应链，它的范围更广，可以说是供应链管理的扩展。"石钟韶说，经济资源联盟体可归结为三种情况。首先是品牌企业内部的跨地区、跨国界经营的供应链扩展。它把集团内部的分公司、生产基地、分销中心、中心仓库等根据业务关联关系连接成供应链。其次，以品牌企业为核心的产业协作供应链扩展，即上下游企业自愿联接在一起，形成一种加盟的产业链。最后还表现为虚拟企业的供应链扩展。它已经跨越了行业的限制，将社会上业务有关联的企业联接在一起。

就像很多人所说的，现在企业的竞争已不是单个企业之间的竞争，而"供应链与供应链之间的竞争"，石钟韶也认为，在新经济时代，企业间的竞争已转化为"经济资源联盟体"的竞争。要想提高核心竞争力，仅想着企业自身管理水平的提高还远远不够，还必须想方设法，让自己的经济资源联盟体也能在管理方面上台阶。

"互动管理系统"就是"经济资源联盟体的先进管理平台。"为此，新中大精心研制了i6互动管理系统。

i6超越ERP

据介绍，新中大i6互动管理系统包括六大套件，即新中大国际财务管理软件(i6/Intfi)、生产制造管理软件(i6/PM)、工作流管理软件(i6/WM)、人力资源管理软件(i6/HR)。这四大产品构成了互动管理的基石；而新中大电子商务软件(i6/EC)、客户关系管理软件(i6/CRM)两大产品，则构成了互动管理的桥梁。 在石钟韶眼里，互动管理i6系统不仅包含了传统ERP系统的所有功能，并且还包括了CRM、电子商务等传统ERP所没有的功能。也就是说，i6已经超越了 ERP 。它的目标是为经济资源联盟体的新型业务流程提供协同商务管理，自动串联供应链中的上下游信息流程，使得客户、制造商和供应商之间互动和信息及时分享、及有效的利用。

"不仅功能上比ERP强，在技术上i6也应用了很多传统ERP所没有的技术，例如XML、.Net、组件技术等。"石钟韶说，自微软提出.Net战略以来，他就深深为它的思想精髓而激动，因为.Net与他所想像的"互动管理"如出一辙。.Net未来走向如何暂且不说，但石钟韶坚定地相信，.Net所提现的思想必将会在企业管理软件当中得到广泛应用。

更重要的是，i6系统不仅仅是为一个企业而准备的管理软件，它能帮助企业对整个经济资源联盟体进行管理。为此，新中大首创性地提出了"五大编码体系"。

首创五大编码体系 编码体系是企业管理软件中最为重要的内容。在传统的ERP软件中，物料、科目等编码都只是企业内部的事情，但石钟韶认为，要想实现对整个经济资源联盟体的管理，信息化就必须向企业外延伸。也就是说，核心企业管理软件的触角要摸到各个成员企业。例如，需要成员企业向它提供相关数据或者相关报表；核心企业也要与成员之间发生数据传递。这就会涉及到整体编码的问题。在i6系统，新中大提出了"五大编码体系"，即组织编码、科目编码、物料编码、客户编码、人力资源编码。有了这五大编码，品牌企业就能在整个经济资源联盟体的管理中，实现规范化和标准化。

在新闻发布会上，有不少记者对新中大"互动管理超越ERP"的口号表示怀疑，石钟韶对此非常坦然。他说，希望业界为此引发争论。"自20世纪90年代ERP在全球盛行以来，已有十多年的历史，是诞生新思想的时候了。" "互动管理"对阵"ERP"，谁会笑到最后，用户会给出答案。

"另类"的新中大 在ERP盛行的年代却偏要提出"互动管理"！新中大给记者的感觉是非常另类。她似乎永远不走在业界的主流，但两三年后却总能有所斩获。

1995年，新中大在业界开发出C/S结构的财务软件，支持大型数据库，在以小型数据库为主的市场中引来一阵新风，并成功地挤入了竞争已十分激烈的财务软件领域。1999年，在业界大谈网络财务软件的时候，新中大却提出财务软件的"新文化运动"，向传统财务软件提出挑战，并反复强调新时代财务软件所应具备的三大要素：网络化管理、全面的开放性及物流、资金流和信息流的有机循环高度统一。此举对我国的财务软件架构提出了新的看法。2000年，新中大独此一家地向业界推出新中大国际财务软件Intfi，将国际会计准则融入到产品中。现在，在大家纷纷拿出ERP产品之时，新中大却又反其道而行，推出"互动管理系统"。

从以往的历史来看，每次的"另类"都给了新中大一个重新发展的机会。这一次，石钟韶能否再成功呢？  

 本文原载于《中国计算机报》