倾听的技巧

2002-5-10 15:01:04【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 学习培训
广告

倾听的技巧:
? 注意与陈述、提问技巧的协调配合,一定要主动;
? 在听的过程中,适时地逐字逐句地重复他人的话,以免遗漏或误解顾客发出的信息,但不宜多;
?他人客表达不清时,应通过转述、提问来加以引导;
? 他人陈述之后,迅速作出反应,以免使他人陷入尴尬或失望。


倾听时须注意的基本礼节:
? 精力集中,适当用表情、手势表示对他人所说的兴趣和理解;
? 不要随意打断他人的陈述,插话要征得同意;
? 给他人提供说话的机会:
a.他人表现出迷惑不解的神情时;
b.他人表现出不耐烦或不高兴时;
c.他人表示不同意或同意叙述的观点时;
d.他人精力不够集中时。


说话应知应会:
? 说话要充满信心,声音洪亮;
? 说话要热情,有亲切感;
? 要遵守人际交往中的语言规范,尊重顾客;
? 避免口头禅,避免语速过慢,避免发音出错;
? 学会利用身边的人,注意区别对象,对不同的人讲不同的话。


克服不良习惯、改掉不受欢迎的辞令:
? 讲话侧重于讲道理;
? 态度傲慢嚣张、语气蛮横;
? 喜欢随时反驳;? 内容无重点;
? 自吹自擂;
? 妄自菲薄;
? 言不由衷的恭维;
? 言谈间充满怀疑的味道;
? 供给、嘲弄他人;
? 语无伦次;
? 语气缺乏自信;
? 喜欢强词夺理;
? 语言晦涩难懂;
? 口若悬河、滔滔不绝;
? 开粗俗的玩笑;? 懒惰。


如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
人月神话专栏[原创]精益看板管理和敏捷软件..

我们要意识到在软件开发中的浪费没有所谓的原材料,软件开发最大的浪费就是人力资源的等待已经我们开发完成工件的返工。

郭远刚谈项目管理[原创]信息系统项目成本估算的..

1. 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同,信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性,给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且,随着项目的……

中国式项目管理[原创]软件产品的生命周期

管理软件,无论规划多好,一般生存10年就不错了,随着客户个性化需求不断累积,原来的架构难以适应鲜活的业务需求。

商蓉蓉专栏[原创]知识就是力量——选择正..

选择一本正确的书籍,把有限的时间投入到最急需、最有用的内容之上,将是保证学习效果的重要前提。

段柯专栏[原创]诊断中小企业软件项目管..

对于企业管理,大公司有大公司的方式,小公司有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。