AMT人力资源管理知识地图——By AMT 人力资源研究小组

AMT人力资源管理知识地图

（byAMT人力资源管理研究小组）

说明：

本知识地图对AMTeam.org现有人力资源管理知识库进行了结构化的梳理，分人力资源基础知识、人力资源管理发展探讨、企业文化与人力资源管理、人力资源发展规划、岗位设置与人员招聘、人员考核、人员激励、人员发展、人力资源企业应用实践与人力资源管理的IT实现十个部分内容向访问者提供了一个人力资源管理知识库的方便入口。

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一、人力资源基础知识

l        人力资源实践——ByAMT人力资源小组整理

二、人力资源管理发展探讨

l        应知识经济的发展，实施人力资源管理体系变革

l        人力资源系统的新发展

l        适应知识经济的发展，实施人力资源管理体系变革

l        网络时代需要新的人力资源管理体系

l        如何让人力资源管理更加专业化

l        知识管理与人力资源管理

l        员工管理的六大目标及其实现

l        以我为主--不被别人牵着鼻子走

l        个性不是关键

l        EVA管理——一场管理革命？（下）

l        EVA管理——一场管理革命？（上）

l        人力资源管理“七忌”

l        人力资源挑战

l        管理资源的处置

l        用价值观协调行动

l        人性化管理提高顾客满意度

 

l        人力资源管理的理念有哪些？

l        网络公司人力资源管理的“冰山理论”

l        IBM矩阵式的组织结构

l        企业HR年

l        TheXYZofmotivationaltheory

l        再造你的工作!

l        美日企业人力资源管理模式比较

l        日本企业人力资源管理模式

l        高科技企业应对WTO的人力资源策略

l        中国企业人力资源管理的问题与对策（一）

l        中国企业人力资源管理的问题与对策（二）

l        中国企业人力资源管理的问题与对策（三）

l        目标管理应注意的问题

l        信息时代，企业需要崭新的组织形式

l        量化未必就能管理好

l        人力资源审计的要素

l        借鉴的意义

l        中国企业人力资源管理的问题与对策（四）

l        中国企业人力资源管理的问题与对策（五）

l        中国企业人力资源管理的问题与对策（五下）

l        人力资源是资本还是负债？

l        如何设计现代企业制度下母公司对子公司的治理方案

l        小议管理上的软与硬

l        手与心脏

l        从麦肯锡7—S模型看人力资源管理(byAMT人力资源管理研究小组)

l        人力资本的核心是智力资本

l        成功HR的12个关键原则（byAMT人力资源研究小组)

l        人力資源管理的美麗境

l        人才管理的“三条死亡线”

l        让员工相信未来——建立新的雇佣约定

l        用价值观协调行动

l        总裁是人力资源第一总监

l        乱世英雄治“南北”

l        秦，聪明糊涂心

l        新型HR经理画像

l        让人力资源成为人力资本

l        拿什么留住你我的人才

l        人力資源管理

l        人事管理新挑戰

l        一切以创造价值为核心

l        结构调整中“人”的因素

l        组织危机：提高组织绩效的转折点

l        机制和人孰重孰轻？

l        企业并购中的文化整合

l        人本经济学宣言

l        谁说“人”是最重要的？

l        无道之人无德

l        「X世代的價值觀」讀後感

l        同时拥有多家公司最优秀的人才

l        民为天

l        案例：一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型

l        问题与思考：猎狗、兔子与人力资源目标

l        问题与思考：三只老鼠与企业总结会议

l        问题与思考：老兔和小兔的故事

l        孔明“敬业”误己更误国

l        以变应变——应对互联网时代

l        让员工相信未来--建立新的雇佣约定(1)

l        开启员工智慧的金钥匙

l        人才的“零距离竞争”

l        中国企业已进入战略时代的管理

l        家族企业的“五条管理规则”

l        “用人不疑，疑人不用”--信任的实用价值

l        “不变应万变”--透过《易经》看管理

l        海尔管理藏经阁

l        家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置的案例

l        嬗变与新生

l        在企业各层级建立领导力

l        论“熵”--管理的基本问题

l        成功在于回归根本

l        管理者的特质分析

l        山姆·沃尔顿经营的十大规则

 

三、企业文化与人力资源管理

l        企业文化导向的人力资源管理

l        企业文化与人力资源管理

l        以能力为本的文化变革

l        企业文化漫谈

l        中国企业文化的深层解构

l        联想文化一路走来

l        做事高效率的玫琳·凯艾施

l        打造企业文化工程师

l        杰克·韦尔奇的企业文化观

l        凭良心管理

l        诚信———平安保险的发展之本

 

四、人力资源发展规划

l        如何制定人力资源发展规划——ByAMT人力资源管理小组整理

l        菲亚特集团的人力资源开发战略

l        如何抑制机构与人员膨胀

l        人力资源规划实务(byAMT人力资源研究小组)

l        開卷式人力資源管理

l        SWOT分析法

l        人力资源管理=企业竞争优势

l        人力资源价值链

l        人力资源的经济性

l        人力资源规划的内容

l        人力资源规划的流程编制

l        知识经济时代人力资源管理面临的挑战

l        人力资源管理没有固定模式

l        电子招聘：网络时代——人力资源管理的新变革

l        跨国公司人力资源开发与管理模式的国际比较

l        人才共享——闪亮登场的新理念

l        马特莱管理法则：有所为有所不为

l        HR管理原则：人事“五心”

l        人力资源经营的战略价值（一）--人力资源经营的思想

l        人力资源经营的战略价值（二）--经营人力资源的扩张

l        人力资源经营的战略价值（三）--绩效发展的经营

l        加入WTO对企业人力资源管理与开发工作的影响

l        人力资源规划基本操作步骤二：人力需求预测

l        人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源

 

五、岗位设置与人员招聘

l        企业如何进行职位评估

l        职务分析过程方法和过程

l        招聘工作流程——样本

l        年度人力资源规划样本

l        岗位责任说明书样本——市场部经理

l        企业如何进行工作分析

l        中小型企业如何吸引人才

l        通过设立晋升机会留住并奖励人才

l        做好工作分析的六大要诀

l        内部晋升如何走好职位补缺的妙棋

l        管理方程：职务设计要合情合理

 

六、人员考核

l        AMT绩效管理知识地图（byAMT绩效管理研究小组）

l        360度反馈和评价

l        一种常用的绩效考核系统

l        如何对研发人员进行考核

l        提高公司和员工绩效的四个准则

l        绩效评估是把双刃剑

l        ·新经济时代需重建公司绩效评价体系

l        ·传统理论－－问题在哪里？

l        ·员工绩效考核之误

l        ·如何避免绩效管理中的误区

l        ·量化管理的误区

l        ·传统的考核指标不灵了（BSC）

l         企业在员工绩效管理上所面临的问题

l         推动员工绩效管理的挑战

l        外企常用的绩效考评方法

l        莫让考核成为填表游戏(上）

l        莫让考核成为填表游戏（下）

l        落在实处的绩效考核

l        案例：这家企业的绩效考核为什么会失败

l        绩效评价系统

l        全面业绩评价方程——在报酬激励计划中引进非财务指标

l        让你的员工为效益而努力

l        不要全信全方位评估

l        360度反馈评价

l        北京音像公司月度奖金考核办法

l        真正衡量员工绩效

l        如何有效地考核研发部门

l        如何识别和测评资质

 

七、人员激励

l        股票期权的发展和实践

l        绩效薪酬的中国方法

l        成功源于科学的激励方法

l        如何建立有效地报酬体系

l        如何规避内部提升弊病

l        激励体系初阶学习

l        在报酬激励计划中引进非财务指标

l        薪酬激励的艺术

l        薪资报酬的结构关系

l        如何让员工有满意的薪酬

l        通用电气薪酬激励五准则

l        股票期权激励：人力资源管理新机制

l        台湾专家提供的加薪秘方

l        如何保持薪资竞争力

l        传统薪酬理论的困惑

l        薪酬调查九问

l        财智话题：薪资是否应该透明？

l        如何测算职位工资指导价？

l        绩效薪酬在中国

l        高层管理人员带薪休假的比例较高

l        IBM公司的薪金和福利

l        股票期权激励：人力资源管理新机制

l        体贴入微的自助式福利

l        吸引和留住人才的妙法(上)

l        吸引和留住人才的妙法(下)

l        净利提成法激励企业经营者

l        人力资本与激励机制

l        以绩效和投资回报为导向的教育训练

l        如何建立有效合理的报酬体系？

l        将“薪”比心

l        低工资的利与弊对话袁钢明张立群

l        年终奖金的发放

l        销售人员的激励

l        GE的考核秘笈

l        销售人员考核秘诀:定量加定性

l        制胜武器--如何鼓舞员工士气

l        因人而异推动变革

 

八、人员发展

l        企业如何对过剩的人力资源进行管理

l        人力资源流动的模式

l        惠普公司的人才培训计划

l        微软的人才培养计划

l        让培训变得轻松---谈谈网上培训

l        e时代企业培训发展趋势

l        让培训变得轻松---谈谈网上培训

l        松下：培训员工的向心力

l        培训勿忘“木桶原理”

l        企业培训应务实细致

l        全面品质学习

l        培训的成本分析

l        “知本”时代职业培训理念的创新

l        Ｉｎｆｏｓｙｓ的人才哲学

l        晉升制度

l        職務設計與派工

l        人事薪資評議會及職能別評審委員會的角色與功能

l        心靈改革ABC

l        将70%的红利分给员工

l        实施科学有效的OJT管理促进企业永续经营

l        压力管理诊断七法

l        使新员工迅速进入角色

l        企业招聘：只有找对人才能做对事

l        中国职业经理人差距在哪里

l        关于员工辞职肇因的实例分析

l        管理職與專業職在組織中的意義

l        主管应如何辅导下属

l        营业人员培训

l        美国企业如何培训经理人

l        如何建设高绩效的中层管理队伍

l        一分钟培训集萃

l        海尔员工培训

l        何謂[主管]

l        领导艺术精髓

l        人才盤點與人才培育

l        培训准备工作要点

l        员工管理三误区

l        谁扼杀了员工的热情

l        家族企业：管理与发展

l        企业如何培养兼职培训员

l        人才外招内培应并举

l        促进主动学习，提高培训效果

l        企业家的风险与反思

l        案例：老猎狗的悲哀

l        企业如何挽留已提出辞职的关键员工

l        留人千万招，招招在留心

l        面对三种辞职者的最佳说辞

l        独到之处　微软怎样“调教”程序员

l        成功人士的11个心理特征

l        锁定高效沟通管理

l        做个成熟的管理者

l        该出手时就出手——巧用纪律处分

l        如何对员工进行道德管理

l        宽带式沟通

 

九、人力资源的企业应用实践

l        上海施乐的人力资源管理实践

l        如何进行员工满意度调查

l        联想公司的人力资源实践

l        海南航空的人力资源管理实践

l        思科公司的人力资源管理实践1

l        思科公司的人力资源管理实践2

l        宝洁公司的人力资源管理实践

l        朗讯公司的新酬管理策略

l        惠普的绩效管理实践

l        摩托罗拉公司的绩效考评

l        北电网络的绩效考核实践

l        IBM电子商务：提升中小企业HR管理

l        长城须崎公司的“量化”评价与考核（byAMT绩效管理研究小组）

l        ·一个国有企业绩效考核之误（byAMT绩效管理研究小组）

l        ·共享远景--Cisco的薪酬与绩效评估（案例）

l        ·爱立信：每项工作都有考核指标（案例）

l        ·博能的绩效考核（案例）

l        海尔的人力资源管理实践

l        IBM中国公司的人力资源管理

l        TCL王牌的人力资源管理

l        华为公司的人力资源管理实践

l        以员工价值分析为基础的人力资源管理

l        怎样让绩效考核落到实处

l        人力资源管理中的全视角绩效考核法

l        摩托罗拉的薪酬与绩效管理

l        KPI考评——企业绩效管理的基础

l        北电网络的绩效管理

l        GE如何评估人才

l        绩效管理-行之有效的管理手段

l        真正衡量员工绩效

l        高级庸才越来越难混了

l        有效应用考核结果改善工作

l        如何有效考核行政管理人员

l        目标管理法进行绩效评估

l        目标管理缘何效果不佳

l        参照法设计绩效评估

l        作为动力源的绩效评估案例

l        企业文化变革：改变员工的思考模式

l        网络：赋予企业文化新内涵

l        QCC与企业文化

l        企业文化的位置

l        企业文化中的矛盾

l        建立吸引创新人才的企业文化

l        “俄亥俄州的笑容”与企业文化

l        建立趣味型企业文化

l        摩托罗拉的绩效评估（２）

l        摩托罗拉的绩效评估（１）

l        西门子公司的人才培训（二）

l        西门子公司的人才培训（一）

l        西门子奇妙的管理培训

l        西门子：战略发展的加减法

l        摩托罗拉如何重获赢利？

l        摩托罗拉的６种权利

l        摩托罗拉的全球文化战略

l        西门子：员工是企业的企业家

l        摩托罗拉：肯定个人尊严

l        摩托罗拉：辞职也要面试

l        培训联想

l        对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析

l        解密联想用人——北京青年报采访人力资源部总经理鲁灵敏

l        把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验

l        股权激励又出新招——三毛派神股权激励方案评析

l        艾科公司中国的人力资源开发实例分析

l        联想的核心价值观

l        转向矩阵式管理--方正人力管理向跨国公司看齐

l        我这样做GE人力资源工作

l        海尔管理面面观（三）

l        海尔管理面面观（二）

l        海尔管理面面观（一）

l        王永庆：从内部寻找人才

l        案例：善于说服他人

l        人力资源管理的重心

l        华为的人力资本增值

l        IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色

l        柯达如何从内部提拔人才？

l        松下公司的“人事革命”

l        海信的企业文化

l        为什么不炒掉惠普总裁（ATM推荐：一篇有关绩效考核的很好的文章）

l        西门子：员工是企业的企业家

l        思科中国有限公司的员工培训之道

l        IBM怎样打造公司治理结构

 

十、人力资源管理的IT实现

 

1、人力资源管理系统基础知识

l        20世纪人力资源管理经典理论回顾

l        透视人力资源管理系统

l        解读人力资源管理信息系统

l        E时代：HRM走向前台

l        ERP中的人力资源管理

l        什么是真正的"e-HR"?

l        电子化人力资源管理的发展

l        人力资源的e化管理

l        人力资源管理信息系统剖析

l        集团企业人力资源管理系统解决方案

l        HR管理信息化步步走

 

2、人力资源管理系统软件介绍

l        国外人力资源管理系统软件提供商

l        SAP人力资源系统综述

l        Oracle人力资源管理系统综述

l        铂金（OpusOnePowerHRP）人力资源管理系统综述

l        金益康人力资源管理系统综述

l        硕旺人力资源管理系统综述

l        施特伟人力资源管理系统综述

l        德国科汇人力资源管理系统综述

l        奇正人力资源管理系统综述

l        博惠思华人力资源管理系统综述

l        万古人力资源系统综述

l        铂金公司人力资源与考勤管理综合解决方案研讨会

 

 

3、人力资源管理系统应用案例

l        爱立信全球HR解决方案

l        中外运集团HRM系统应用

l        龙凤食品应用人力资源管理系统

l        GE(中国)医疗系统部人力资源管理系统应用

l        上海贝尔的HRMS之路