企业管理名词解释

企业培训的重要意义？

· 提高员工技能和综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象及，增强企业盈利能力。
· 培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
· 促进企业与员工、管理层与员工层双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
· 满足员工个人成长的需要，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
· 适应市场变化、增强竞争优势，树百年老店。
· 总之，适当的培训是一种高产出的投资。

　　企业如何构建学习型组织？

· 建立能动性、精简化的组织机构
· 建立完备的目标管理体系
· 建立信息交流系统和沟通制度
· 建立完善的培训体系及培训评估系统
· 提供公开的发展机会及有效的激励机制
· 建立内部市场化制度
· 营建良好的学习氛围

　　现场管理的重要性

· 现场是开发、生产、销售等赚取利润的活动场所，现场管理的优劣直接影响产品的成本、质量、交货期。
· 现场管理是一种低成本、高回报的管理之道。
· 现场是企业的一面镜子，企业管理水平的高低及公司文化直接反映在现场的管理上。
· 现场管理是企业提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径。

　　什么叫精益生产？

· 从客户的角度来看待产品（服务）的价值――客户驱动
· 以最佳的流程组织增值活动――流程简洁
· 不间断地进行这此活动――流动制造
· 中生产客户所需要的产品――需求拉动
· 持续改善，追求完美

　　通过精益生产可以实现？

· 生产时间减少 90%
· 库存减少 90%
· 到达客户手中的缺陷减少 50%
· 废品率降低 50%
· 与工作有关的伤害降低 50%

　　什么是平衡记分卡？

　　平衡记分卡：是上世纪九十年代David Norton 和Robert Kaplan 提出的全面衡量企业健康状况和企业价值的管理方法，它克服了使用单一企业的财务业绩的缺点。它是一个将影响企业的四个重要因素既：财务业绩、客户满意度、企业的内部流程和企业的学习成长作为考评指标的管理体系。

　　什么是ABC 成本法？

　　ABC（activity based cost）成本法既作业成本管理法：新企业产销获利过程中，所进行的各种重要作业活动，收集并提供财务性与非财务性资讯的一种程序。作业制成本制认为成本的发生是由于成本动因（cost driver）,故各项成本应按耗用的作业活动（如订单处理、储存时间、检验次数......等）搜集，并按期成本动因分摊至产品。
　　它克服了传统成本管理方法间接费用分摊不合理的问题。使企业能得到更准确的成本信息，在此基础上能够对各业务部门科学地考评、对各产品赢利能力有一个明确的认识并做出更科学的决策。