绩效薪资制度设计与应用（模板）

模糊工作 定量考核

绩效薪资制度设计与应用

1． 建立指标考核体系

经济类指标、工作、管理指标

2． 将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数

分数大小根据所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。

3． 将各种指标的实际值与目标值进行比较，计算出目标完成率。

4． 目标完成率与权重分数相乘得到考核指标实得分。

5． 计算绩效工资（风险收入）：

绩效工资（风险收入）=核心考核指标 %（X%）%考核指标实得分/100 上式中：

核心考核指标为企业经营中的基本指标或关键指标，如利润等；

X%为挂钩的提成比例；

考核指标实得分=考核指标权重分数%目标完成率；

目标完成率=考核指标实际值/考核指标目标值。

表一：A公司总经理绩效考评表

总经理年薪=基薪+风险收入（绩效薪资）= 基薪+[净利润 % 6% %考评指标实得分+100]

表二：A公司财务部长绩效考评表

财务部长月薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+[公司当月销售收入% 0.5% %绩效考评指标实得分+100]

表一：A公司行政人事部长绩效考评表 考核指标

行政人事部长的月薪=基薪+绩效工资（绩效薪资）=基薪+[公司当月利润 % 0.5% %考评实得分+100]