“信息技术战略规划”高级研讨班

统筹规划，掌控风险，增进效益：

“信息技术战略规划”高级研讨班

时间及地点

2002年7月20日－22日 上海

研讨会对象

首席信息官，IT总监，IT执行官，高级业务执行官，IT经理和主管人，业务经理及主管人，公司决策者和IT规划人，商业战略家，以及对商务与信息技术规划感兴趣的任何人。

研讨会目标

通过系统学习IT规划的科学方法论、先进可行的信息化技术、产品和应用模式，能结合企业实际情况，合理利用已有IT投资，设计先进、可行、投资收益高的IT总体架构和指导性的实施计划。

课程收获

系统认清信息技术对增强企业竞争优势的重要性 应用信息技术对商业环境的分析

能够制定适合自身企业发展的信息技术战略规划 组建出色的信息技术部门

掌握选择恰当的信息技术工具的方法 了解构成信息技术的结构内容

学会企业业务与信息技术相结合的实施办法 从信息技术方面为客户提供服务

讲师

Dana Chan作为新加坡国立大学系统科学学院“IT策略规划“课程讲师，Dana Chan女士也是亚慧 (Asia Idea) 咨询公司的创建者之一，她拥有渊博的、超过15年的IT系统实施、策略规划和管理咨询经验，其中包括电子商务方案咨询和实施、Oracle ERP系统实施、SAP项目管理、业务流程优化、企业内部网实施、网络通信、企业人力资源管理、销售商管理和多媒体开发等发面和项目。

Dana女士同时也是一家新加坡控股公司的IT总监、人事总监和企业通信总监，该集团在亚太地区的制造、房地产、消费品和零售等行业具有广泛的投资。

近两年， Dana女士曾在多个亚洲大型IT 及零售业会议发表演讲，她也为新加坡国立大学管理学院MBA 及EMBA讲授“价值导向企业电子策略”。

此前，Dana女士曾在一家多元化集团公司担任IT总监。之前，她曾在IBM香港公司、美国Howard系统国际公司和美国安达信咨询公司(Andersen Consulting USA) 工作担任IT技术顾问职务。

Dana女士拥有中国暨南大学计算机工程科学学士学位和美国南加州大学国际商务MBA学位。

日程安排

第一天：

了解企业策略和 IT战略规划的目标

课程目标

·学会使用“IT战略规划的基本框架 图”

·对未来的思考方式

·了解企业策略及信息技术（IT）的战略任务

·学会使用“分析企业商业环境的框架图”以及如何通过信息技术（IT）的运用使企业在竞争中处于优势

课程讨论题目:

·IT战略规划基本框架

·远见、使命及目标

·竞争战略和信息技术（IT）的战略任务

·商业环境分析的目的

时间： 6 小时外加小组讨论及小组演讲

课程的特殊要求: 无

第二天：

IT战略规划的分析方法、工具的应用 和技术

课程目标:

·了解 Critical Success Factors 以及在 IT 战略规划中的应用

·应用CSFs鉴定潜在的信息技术（IT）应用软件

·了解如何运用适当的SWOT对IT 战略规划进行分析

·了解如何运用SWOT分析方法以及如何鉴别潜在的信息技术（IT）应用软件

·讨论确定企业运作程序的步骤

·了解运作程序分析的框架图

课程讨论题目:

·Critical Success Factors

·SWOT 分析

·运作程序分析和信息技术（IT）的商机

教学形式: 投影片/workshop

时间： 5.5 小时外加小组讨论和练习（如果需要）

课程的特殊要求: 无

第三天

确定商业－IT的规划蓝图

课程目标:

·根据企业的需要和策略来评估、选择和确定潜在IT应用软件的可行性

·解释扩大IT 体系结构的所有方法

·解释如何记录和呈现IT战略规划的执行过程

课程讨论题目:

·选择IT 应用软件

·整体了解IT结构体系

·企业IT规划的形式

教学形式:投影片

教学时间: 2.5 小时

课程特殊要求: 无

会务费用

费用：5880元人民币（含课件与午餐）

提前一个月付款，可优惠至4880元人民币

提前半个月付款，可优惠至5580元人民币

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420 Helen女士

公司户名：上海企源科技有限公司

开户行：上海浦东发展银行金桥支行

帐号：076305－4122067093

AMT－企业资源管理研究中心

网址：www.AMTeam.org

电话：86-21-68540421
传真：86-21-68540420
联系人：Helen 女士

电子邮件：

training@amteam.org

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