谈笑间IT项目风险灰飞烟灭

谈笑间IT项目风险灰飞烟灭

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上一套财务软件或是OFFICE软件，风险是可以忽略的。但对少则数百万，多则上千万的大型IT项目来说，风险是巨大的， 如何面对风险， 成为企业实施大型IT项目不得不解解决的问题。 企业所面临的是这样一种状况： 对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。
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2 利益关联：

在信息化进程中，可能一部分人利益产生了冲突，以致受到抵制。还有一部分利益关联，影响了项目进程和结果

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项目风险：

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项目风险指的是项目决策过程中的风险，也叫决策风险。发生这类风险基本上是由于非客户原因所造成的。

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在项目决策时，很容易产生风险，而这种风险表面上看是客户的原因，但实际上往往是由非客户原因造成的，因为很多客户的决策相当程度上受到了其它（厂商、服务商）影响和误导。

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2 产品、技术风险：

在进行产品、技术选型时，客户由于专业所限，难以进行选择，而厂商由于利益驱动，往往过分宣传自己的产品，误导客户，造成选择错误。

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2 方案风险：

在制定建设方案时，集成商由于自身实力所限，难以了解客户真正的需求，所提供的解决方案不一定适合客户，或者方案本身就有问题，造成项目的失败。

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2 服务商风险：

由于目前市场比较混乱，鱼龙混杂，很多系统集成商夸大自己的能耐，而目前市场上还没有对他们进行有效的识别和监督，造成隐患，导致失败。

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2 过程风险：

过程风险是指在项目执行过程中发生的风险，主要是质量和进度方面，原因是缺乏专业的、有效的监督。

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在项目实施过程中，伴随着系列风险，主要表现在：

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2 质量风险：

在实施过程中，所选用的产品质量、施工质量相当关键，如果质量有问题，则风险大大增加。而产品的质量客户往往难以识别，服务商承担了此项职责，而服务商本身又是利益参与者。

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2 进度风险：

在项目进程中，集成商由于能力所限，对项目进度控制乏力，造成项目进度推迟，最终导致停滞或失败。

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2 资金风险：

由于对资金的支付和使用缺乏科学的监督，造成风险向客户大量转移，对服务商缺乏有效的监督，进而加大项目的风险。

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2 效能风险：

这类风险通常是指项目本身是失败的，隐藏着缺陷，不可能产生效能，但由于种种原因，这些问题被掩盖了。

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在项目结束时，由于种种原因并未产生所预测的效能，主要表现在：

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2 交付、验收风险（缺陷隐藏）：

在项目验收交付过程中，项目可能存在缺陷，而服务商为了尽快验收项目，故意隐藏这些问题。

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2 目标风险：

由于原先客户的需求不明确，导致目标不明确，因此交付时很容易产生争执，甚至无法验收。

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2 价值利用：

由于种种原因，投资的系统和设备并没有发挥应有的价值，造成资源的浪费。

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2 自欺风险：

由于种种原因（责任，影响等担忧），虽然项目是失败的，然而却有苦难言，导致虚假的成功。

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