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如何构建集成的企业系统?(上)(蒋君坚)本文关键字 案例交流 广告 如何构建集成的企业系统?(上) 蒋君坚 摘要:随着计算技术的发展及深入应用,怎样用IT技术支持企业经营及管理便成为大家关心的主题。本文从系统化的方法入手,探讨如何从技术的角度或企业管理的角度,最终达到利用IT技术和人来完善整个企业的完整集成。
一、企业结构介绍
以下我们分析当前几个比较广泛应用的企业结构: 1. Siemens的企业结构。它是由一个三角形组成整个公司的企业结构。 首先是企业经营,它共有四部分组成:企业模型规则和策略,组织结构和公司流程,价值链其中包括知识和信息管理,应用结构,数据结构和基本的价值链服务。 第三部分是IT基础设施服务,其中包括:工作地服务,其中包括员工如何存取公司的信息及资源,公司的整个服务器结构及公司的存储系统结构以及公司的网络结构。它是提供整个公司的IT基础设施。怎样利用IT支持价值链及企业经营靠其中的Siemens合作策略。凭借其中的策略使得企业怎样了解企业的经营状况并同时能增强其价值链能而使得企业参与竞争。其结构图1。 这是一个美国Department of Information
Technology
结构框架。它主要分成如下结构域(Domain),根据每个域能表述当前的状态并根据企业的策略能寻找到合适的改变步骤或实施方法。随着策略的改变,各个域能实现其域的改变而达到最终目标。
这是OpenGroup.org非商业获得企业结构框架。基于IT技术把整个企业的结构描述出来而使得整个企业能分清哪些是已经存在了,哪些是需要进一步介绍新的产品或目标结构,无论是当前结构或目标结构都能用目标模块的方式来描述。 二、 方法的提出 任何的概念以简单而易被接受和执行。IT、OS、Microsoft被广泛接受。在企业中,无论从总裁级及部门级,如果提出的概念被广泛接受,我们非常容易推广和执行。首先,从企业的当前状况,找到最简单实现又是对还是非常重要的问题入手,从根本解决这个问题,让大家有充分认识而开始沿着这个问题扩充其已经存在于企业中的系统。 完整的企业系统在脑子中,资产、活动、流程及人是整个企业的完整组成部分。企业里的所有东西都能组成一个完整企业系统而参与整个世界的竞争。我们必须始终认为这是一个完整的系统而整合在一起而参与竞争,每一个人都要去理解分析这样概念。 企业的完整系统在脑子中。怎样利用当前的资产或新的产品介绍来达到企业的完整结构并能从根本上改变当前的状态而实现其目标。怎样从当前的混乱状态向目标挺进。在我们前面所描述的企业结构中,随着技术改进在一定时期又有新的发展。怎样从当前的状态向目标实现呢?首先,我们可以从整个企业的如下六个方面对企业做一个观察及分析,找到企业中在当前最需要改进的部分。它可能是企业的经营,也可能是企业的流程重组,也可能是组织结构重组,也可能是信息技术改进,基于这些分析找出其中最需要改进的部分作为开始点(初始项目),它必须完全继承所有存在的东西及哪些要用新产品来代替。 从操作层面,我们可以分析及发现,企业组织结构重建或部分流程重建。从信息化方面,我们可以从: 如,企业ERP或者网络升级(千兆网)或满贯系统找到对整个企业十分重要并对企业有十分影响的项目而作为基点,并能在很短时间内收效的项目。 另一个方面,公司主要是系统用户,对于当前的IT使用情况,用户对公司的主要资源E-mail的存取便成为首要的任务。怎样充分利用已有的资源来实现对所有用户对E-mail的存取。实现E-mail存取便成为首要项目的开始点。
未完待续
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