6月29－30日“案例中看成败，ERP实施及持续改进全程剖析”高级研讨班在上海举办广告
“案例中看成败奥秘，ERP实施及持续改进全程剖析” 高级研讨班 l
主办单位 AMT－企业资源管理研究中心 l
培训时间 2002年6月29日、30日 l
培训地点 上海 l
培训对象 准备进行ERP产品选择的企业； 已经应用ERP软件的企业； 一直关注ERP行业发展的企业； 对ERP应用感兴趣的个人； 将涉足ERP行业的个人。 l
培训目标 为还未上马ERP的企业提供先期理论导入； 帮助企业把握ERP的应用要点； 建立ERP行业的整体图景； 科学进行ERP选型； 为企业成功实施ERP铺平道路； 为已经应用ERP的企业进行ERP持续改进提供实用知识与建议； 为一直关注ERP发展的企业或个人提供最新发展趋势。 l
培训特色 从企业角度出发，循序渐进、视野开阔、生动案例介绍、结合软件演练。不停留在MRPII/ERP各个发展阶段的介绍，而且着重比较了各个发展阶段的两两不同。结合国内企业20年来的应用实践，介绍了各个发展阶段的应用经验与教训。评述客观，对国际排名领先的ERP软件产品厂商的基本情况、对比优势进行了介绍，其中，重点介绍了已经进入中国市场的厂商的市场策略与发展情况。同时，介绍了国内的ERP软件产品厂商、国内外ERP咨询机构、应用ERP的知名企业案例。另外，立足于国际发展的前沿，介绍了最新的发展趋势。 l
培训讲师 “ERP实战演义”高级研讨活动由AMT专家讲师队伍主讲，他们在ERP应用、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、佳通集团、中国民航、东方通信、白沙集团、用友集团等）提供过咨询建议和应用服务，对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、ERP的功能实施、ERP行业状况分析、ERP产品选型与合作伙伴选择、项目管理的知识体系、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估、IT项目的后续改进等有着深刻的理解。他们领导/参与了AMT《信息动力丛书》之《IT项目管理与评估》的主要著作，同时，为《ERP原理
? 设计 ? 实施》（电子工业出版社）一书提供了审校。 l
日程安排
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培训费用 1880元/人（含教材、资料费、2天午餐），团体（三人以上）九折
报名回执 填写后回传至021-68540421，企业报名需加盖公章。
如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
专家专栏 大辨析连载系列之三 门户系统 企业信息门户在这样的背景下应运而生的，在获取特定的数据时不用再进入众多的IT系统，经由“门户”就可获取信息。 BPM和ERP是“敌”是“友” ERP与BPM有着孑然不同的管理结构特征，但从某种意义上讲，BPM为实施ERP开路，二者并不是敌我关系。 搜索：非结构化信息管理的核心 知识工作者从异构、繁杂、丰富的内容中，准确、快速地找到自己所需要的信息，减少信息搜寻时间，能够创造巨大的价值。 ERP给企业成本管理变革的影响 如何实现快速、准确的成本计算和合理的销售报价，并计算每个销售订单的毛利，是摆在每个企业销售部门面前的难题。 专家专栏 大辨析连载系列之三 门户系统 企业信息门户在这样的背景下应运而生的，在获取特定的数据时不用再进入众多的IT系统，经由“门户”就可获取信息。 BPM和ERP是“敌”是“友” ERP与BPM有着孑然不同的管理结构特征，但从某种意义上讲，BPM为实施ERP开路，二者并不是敌我关系。 搜索：非结构化信息管理的核心 知识工作者从异构、繁杂、丰富的内容中，准确、快速地找到自己所需要的信息，减少信息搜寻时间，能够创造巨大的价值。 ERP给企业成本管理变革的影响 如何实现快速、准确的成本计算和合理的销售报价，并计算每个销售订单的毛利，是摆在每个企业销售部门面前的难题。 |
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