战略管理的缺憾

---有人说，现在是全球IT行业的“寒冬”，即“外因”导致企业业绩下滑，这叫“生不逢时”。

---一位朋友在软件公司作市场部经理，他的观点是：现在全球IT行业面临的所谓天灾人祸，对于中国企业而论，天灾仅占2成，人祸却占8成！

---这位朋友认为，企业在逆境中能否支持下去，关键是看管理——企业的经营管理和战略管理。在市场条件好的时候，客户购买力旺盛，很容易获取利润。这如同打渔，若碰上鱼群，一网下去至少也能捞几条。但没有鱼情，就要看渔家的经验和技巧了！现在企业就处于这种没有“鱼情”的状态，到了事关企业生死存亡的转折点：战略管理对路了，就能柳暗花明；错了，则雪上加霜！

---过去媒体报道网络公司在管理上的诸多弊端，其实在国内的软件公司以及硬件设备制造企业中，也或多或少地存在。只不过网络公司当初玩“注意力经济”，使自己的一切都暴露于公众面前，引得媒体拿着放大镜和显微镜对其分析曝光，结果自己把自己给玩进去了。

---还有一位软件公司的朋友形容他的老板好像是个“追星族”，没有长久的经营目标，经常是心血来潮。看媒体说电子商务来钱，就来B2B或者B2C；别人讲ERP有戏，也ERP一番；当听说宽带前景无限，公司便一个猛子扎进去；至于什么ASP、Call Center等新鲜玩意，老板都要Try it。公司的战略方向，一会向东，一会朝西，员工的工作计划没有老板思想变化快；同时，钱花了不少，口号编了不少，自己编的概念也对媒体说了不少，就是没有现金流进来！

---现在想来，那些频繁地对传媒大讲“故事”，大编“名词”，大放“卫星”的高科技企业，实际上是缺少对市场变化的阅历。尤其是资本市场的“牛市”，给人造成了可以靠股东“输血”度日的感觉。

---在技术至上的风潮下，有些痴迷者愿意根据新技术的功能描述来想象市场的需求，而不是从市场的实际情况去分析。如今，与其说这些陷入困境的企业家缺少战略管理的能力，不如说是市场需要进行优胜劣汰。