民企的工具理性(21世纪经济报道 　2002-03-07 )

民企的工具理性


　　“一旦掌握了计算机和网络技术，我们就有了赶超世界500强的
一次机会。”正泰有关人士说，这种说法就如“穿上耐克鞋，就敢跟
乔丹打NBA”一样荒唐可笑。
　　企业信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是把传统
的管理方式照般到计算机网络上。“飞快的技术发展对传统理念的冲
击，曾经给经营者造成巨大压力。”回顾那段历史，倪仕灿感慨万千。
　　抛却目前许多国内企业动辄千万巨资，请咨询公司作伤筋动骨的
企业流程再造，请国外软件巨头上豪华ERP的种种动因不论，民营企
业对推动管理而进行的每一项IT技术革新的投入，都追求着一份实实
在在的“实效”。
　　“投入和产出我们一直都非常关注，投入时可预见将来会产生多
少实在的效益，我们才会真正投入。”温州柳市一民企老板这样对记
者说。这也许是温州正泰在技术上选择以引进和自己开发相结合，在
设备上选择手机代替笔记本电脑的原因之一。
　　但追求实效之外，民营企业在进行IT变革过程中表现得出奇的开
放，温州正泰就试图将自己整个信息系统向整个行业开放，以换来整
个行业的高效。
　　务实，开放。温州民企在推动自己企业的信息化过程中，将这种
理念表现得淋漓尽致。