在“经理实验室”里体验挫折

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2002-3-22 19:46:58【作者】 畅享网 【进入论坛】
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在“经理实验室”里体验挫折

近日，前程无忧为其即将在北京推出的新型培训课程——“经理实验室”商务实战模拟培训举办了一次试训。记者在参加此次培训的学员名单中看到，他们大多是知名企业的部门经理，但在第一阶段的模拟训练结束后，大多团队都以“失败”告终。前程无忧的负责人表示，这正是该课程的特别之处，让经理人们在失败的过程中训练自己的能力。
据了解，该课程是最新引进的波士顿国际著名商学院的ＭＢＡ课程，包括“实战模拟：团队竞争优势再造”和“沙盘模拟：非财务经理的财务管理”。主要目的是针对企业中层经理人员提高现有技能并发展新技能。功能性的技能可以通过课堂来学习，管理的技巧则必须通过实践经验获得，因此实战模拟培训对职业经理人而言比传统的课堂培训更具有切合性。
“实战模拟：团队竞争优势再造”课程由一支专业精锐的讲师团在模拟训练中分别担当总裁、客户和供应商等角色，而学员就在讲师团营造的模拟市场中展开激烈的竞争。整个模拟训练中有学员组成的小组即为各“公司”，学员在各“公司”分别扮演行政管理、销售、研发及生产部门成员，共展开六个阶段的运作，每个阶段结束后都会由讲师（兼总裁）召开全体会议，分析上一阶段中各公司的经营状况，传授公司经营的有用工具及科学的商业运作理念，帮助各公司规划下一阶段的行动，而每家“公司”通过召开会议进行分析并解决具体的问题，并制定下一个阶段的公司策略。
该课程的目的就是要使学员在模拟的实战中理解整个公司运作体系、工作流程和自己所司的必要环节，面对众多任务学会如何合理分配时间及资源，学会从全局出发思考并提出妥善建议，对不同客户的需求差异及变更做出快速反应，提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力，从整个商业运作的角度来看待自己的工作，提高对于市场变化的敏感度与预测能力，分析公司变革的价值和确定变革的优先秩序，磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通，时时更新、优化、精简组织结构及工作流程。
而“沙盘模拟：非财务经理的财务管理”课程则采用沙盘模拟的方式，将整个企业的运营方式展示在沙盘之上，使得企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标显得清晰直观。
该课程让学员们通过沙盘的模拟运营，了解自己如何贡献于企业的整体财务状况，解读财务报表、比率、术语，如盈亏平衡点、比率分析、部门财务特点、现金流量表、预算、资产负债表、损益表，增进与财务部门沟通的能力，学习制定有效且具前瞻性的商业计划，学习多方面、系统地思考问题，学习用财务原则考虑问题，改变财务枯燥难懂的传统看法，透视企业如何运作。

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