一切为了绩效（by AMT 绩效管理研究小组）

编者按：作为一种经济单位，企业存在的目的就是赢利，这是尽人皆知的道理。对企业的管理也就集中在如何运用各种管理手段整合企业内部资源，争取以最少的投入获得最大的产出，达到企业利润最大化的问题。对企业及其内部子系统、业务流程、工作团队、员工进行严格的绩效管理，使之能够通过一种优化的方式进行工作，获得尽可能理想的经营成果，是绩效管理的最终目的。可以毫不夸张地说企业的所有经营管理活动都与绩效有关。为了让企业管理人员建立绩效管理观念、掌握绩效管理方法、在本企业中实施绩效管理并最终形成绩效管理文化。AMT 绩效管理研究小组推出了本周专题：“一切为了绩效”。欢迎与AMT 绩效管理研究小组联系，进行更进一步的探讨。

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一切为了绩效

（by AMT 绩效管理研究小组）

概念篇：什么是绩效管理？为什么要进行绩效管理？

·                     绩效管理的概念与作用（by AMT 绩效管理研究小组）

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理论篇：绩效管理的控制系统特点和框架模型

·                     绩效管理的控制系统特征（by AMT 绩效管理研究小组）

·                     绩效管理的框架模型（by AMT 绩效管理研究小组）
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方法篇：典型绩效评价方法

·                     用杜邦分析法分析企业财务绩效（by AMT 绩效管理研究小组）

·                     企业绩效管理中的平衡记分法（by AMT 绩效管理研究小组）

·                     人力资源绩效管理中的360度反馈考核（by AMT 绩效管理研究小组）
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实施篇：绩效管理实施的基本步骤

·                     绩效管理的基本步骤（by AMT 绩效管理研究小组）
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案例篇：企业中的绩效管理现实

·                     长城须崎公司的“量化”评价与考核（by AMT 绩效管理研究小组）

·                     一个国有企业绩效考核之误（by AMT 绩效管理研究小组）
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