一切为了绩效(by AMT 绩效管理研究小组)

2002-3-17 12:51:44【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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编者按:作为一种经济单位,企业存在的目的就是赢利,这是尽人皆知的道理。对企业的管理也就集中在如何运用各种管理手段整合企业内部资源,争取以最少的投入获得最大的产出,达到企业利润最大化的问题。对企业及其内部子系统、业务流程、工作团队、员工进行严格的绩效管理,使之能够通过一种优化的方式进行工作,获得尽可能理想的经营成果,是绩效管理的最终目的。可以毫不夸张地说企业的所有经营管理活动都与绩效有关。为了让企业管理人员建立绩效管理观念、掌握绩效管理方法、在本企业中实施绩效管理并最终形成绩效管理文化。AMT 绩效管理研究小组推出了本周专题:一切为了绩效。欢迎与AMT 绩效管理研究小组联系,进行更进一步的探讨。

(版权声明:AMTeam.org拥有一切为了绩效专题的版权,未经允许,禁止任何组织和个人以任何形式复制。如需转载,请 联系我们。)

一切为了绩效

by AMT 绩效管理研究小组

概念篇:什么是绩效管理?为什么要进行绩效管理?

·                     绩效管理的概念与作用by AMT 绩效管理研究小组)

A

理论篇:绩效管理的控制系统特点和框架模型

·                     绩效管理的控制系统特征by AMT 绩效管理研究小组)

·                     绩效管理的框架模型by AMT 绩效管理研究小组)
AA

方法篇:典型绩效评价方法

·                     用杜邦分析法分析企业财务绩效by AMT 绩效管理研究小组)

·                     企业绩效管理中的平衡记分法by AMT 绩效管理研究小组)

·                     人力资源绩效管理中的360度反馈考核by AMT 绩效管理研究小组)
A

实施篇:绩效管理实施的基本步骤

·                     绩效管理的基本步骤by AMT 绩效管理研究小组)
AA

案例篇:企业中的绩效管理现实

·                     长城须崎公司的量化评价与考核by AMT 绩效管理研究小组)

·                     一个国有企业绩效考核之误by AMT 绩效管理研究小组)
A

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