AMT 今日一图一词：知识管理的“5种人才”（2002年3月7日）

AMT 今日一图一词：知识管理的“5种人才”

2002年3月7日

AMT今日一图：这可不是“人才”，这是“天才”

（来源：企业资源管理研究中心AMT）

将组织/企业中的人才，按照其对知识的生成、交流、应用所起的不同作用，可以分成五类：

n 知识生产者或构思者。能够通过对市场、产品、知识的分析，提出新产品、新工艺、新服务的构思，即对知识商品化的可能性进行构思。

n 知识商品化的倡导者。能够确认新知识或新构思，能够提出并推动新产品、新工艺、新技术和新服务的实现。

n 知识商品化的领导者。有能力策划、协调在知识商品化过程中涉及的各项具体活动及人员，以顺利完成知识的商品化。

n 知识分析者。主要完成对影响企业内外环境的信息和知识的收集、整理、分析和传播，促进知识的交流和更新。

n 幕后保护人。能够指导前四种关键人物中的缺乏经验者，在幕后保护、支持知识的创新、应用，给遇到挫折的前四种关键人物以支持，甚至不惜提供“非法”的计划外经费支持员工在企业内部个人创业。