金海马集团成功导入ERP

金海马集团导入ERP系统的成功经验

企业导入ERP的成功不多，许多企业费了大量人力物力及时间来导入ERP，真正成功的只占三分之一左右。广州金海马集团从ERP系统的策划到开发再到实施，其中有许多成功的经验是值得借鉴的。

首先是ERP系统策划。在策划期间，金海马集团多方面分析了自己的情况，并参考了许多国内导入ERP系统成功的例子，经过多次多人的反复论证，决定本集团的ERP系统由本集团自主开发。

其次，在开发过程中，集团高层大力支持，使之成为“一把手”工程。同时，聘请了业内专业人士做咨询顾问，规范了业务流程，把以前的“灰色流程”变为“规范”流程，把“模糊流程”变为“明确”流程，把新的先进的管理思想变为细致的流程，为ERP系统的开发打下了坚实的基础。在业务流程规范后，由金海马电子商务公司负责ERP系统的建设工作。

金海马集团通过ERP系统的实施，可把全国二百多家商场联合起来。在此基础上，金海马集团将又利用这一管理系统，迅速在全国发展连锁直营店、连锁招商店和连锁加盟店。与此同时，把集团的网上资源通过ERP系统与“家居中国”网站结合起来，在网上开展家具BtoB、BtoC电子商务，将使中国的电子商务步入一个全新的境界。