瓶颈管理之八：与其他管理理论比较一下

1.3 与其他管理理论比较一下

J·佩帕德与P·罗兰在其所著的《业务流程再造》一书中有一段话值得引述（中信出版社，1999年版，第17页）：

每种曾经流行过的管理哲理中都会有一些经得起时间考验的因素，因此，后来的管理哲理的发展，一定是建筑在以前经验的基础之上的。

尤其重要的是，一次次热点问题的研究与探讨，都应当根据已有的管理理论知识不断地筛选积留其中有价值的要素，结合自己的特点，以求进一步的丰富和发展。

图1-5  管理学说的丛林，是在不断继承中不断发展（来源：企业资源管理研究中心AMT）

同许多在其之前的管理思想一样，TOC正是建筑在现有管理理论与技术的基础之上，并力图从一个新的和独特的视角运用这些理论和技术。从图1-2“基础工具”的层次已经可以看出，TOC与计算机集成制造（CIMS）、并行工程（SE/CE）、全面质量管理（TQM）、准时生产制（JIT）、灵捷制造（AM）、供应链（SC）、业务流程再造（bpr）均或多或少地存在着共通之处。表1-1给出了这些理论之间异同的比较。

F     表1-1中，持续、渐进式改进模式，指可以在某一部门某个局部进行，一般不直接造成企业运营方式、业务流程的显著变化。激进式改进模式，往往涉及多个部门和业务领域，会造成企业运营方式、业务流程的显著变化