AMT 2003年公开课课程大纲“IT建设的项目管理”

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2002-2-27 17:04:15【作者】畅享网【进入论坛】

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学习项目管理量化IT价值

2003年3月6～7日上海

4月3～4日北京

7月10～11日广州

学习项目管理，量化IT价值

---“IT建设的项目管理”高级研讨班

	计算机世界大学		AMT－企业资源管理研究中心		《IT经理世界》
		联合主办

培训简介

AMT
培训对象：

准备或者已经应用信息化系统的企业。企业CEO、主管IT建设的高层管理者、企业中高层管理者及各业务部门主要业务主管、IT经理、项目经理或者项目成员。

培训目标：

帮助企业掌握信息化建设项目的总体规律，全局掌控，从而保障项目取得成功。帮助企业把握IT系统的评估要点，科学进行IT建设决策，推进企业信息化系统在企业中效用的发挥。

培训特色：

不局限于一般的项目管理要点和工具，而是提供了大量的实用工具，紧密结合信息化建设项目的特点、重点，识别IT系统实施可能带来的矛盾与风险，掌握风险防范与矛盾转化的有效方法，推动IT实施项目的顺利进行直至最后成功。

讲师：

彭一先生，广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在ERP理论与实施、高级管理培训教学、大型项目管理等方面积累了丰富经验，AMT高级会员。曾为多家知名企业实施ERP项目：广州地铁有限公司；实达电脑；北京华胜天成；北方重汽；湘潭钢铁；南京高速齿轮箱厂等。曾为近200家企业提供培训。

有良好的财务、制造、分销、项目管理方面经验和技术背景。

内容安排：

内容	内容
第一单元从全局把握一个信息化建设项目 IT项目成功的保证是什么? 项目管理的标准; ERP项目运行分析与评估: Oliver Wight 项目对企业的价值: ROI 过程控制 IT项目的项目管理的方法及体系项目管理的四个核心：范围、进度、成本、质量项目管理的风险控制识别需求需求的范围与深度对项目的影响。冷静的对IT项目报价说“不”。解决方案的内容与组成及企业确认识别IT系统与管理系统之间的区别。方案确认与方案反复。第二单元项目成功的关键：人员项目经理的素质要求项目团队：看看SAP实施的经验。项目组织类型：对企业与实施方的约束项目沟通及文件类型结构化是知识管理的核心问题之一咨询项目管理的实例分析进度控制的难点与重点 IT项目的计划与控制为什么计划赶不上变化？
	计划有价值吗？总价合同与按天付费对企业和实施方的影响。 IT项目计划案例分析计划的方法进度安排进度控制及基本流程大型项目进度控制复杂性分析及思路资源的配置成本计划和绩效第三单元 IT项目系统运行评估 Oliver Wight 对ERP项目评估评估的价值、方法与实务为什么实施公司的评估没有意义？案例分析：华为ERP项目评估企业IT投资效益分析一个成功的项目，一套运行良好的系统，对企业效益有帮助吗？为什么对结果进行测量是值得的? 评估的六项指标是什么? 这种指标有用吗? 客户从项目中学到了什么? 咨询活动是否正确实施? ROI以及其它财务赢利指标. 如何度量和报告咨询活动中无法用财务指标度量的价值. 成功评估的关键问题: 如何将咨询效果与其他因素作用相分离. 为什么要将业务绩效转换为货币价值. 咨询的成本到底如何计算?

培训费用：

3，100元人民币（含培训资料与午餐）
A 开课前半个月报名并付款享受九折优惠
B 同一课程3位或以上团体报名享受九折优惠
A+B 两项同时使用，享受八五折优惠
AMT企业会员2，500 元人民币

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420王立华小姐（Jasmine）
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名回执：

填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。

学习项目管理量化IT价值 -“IT建设的项目管理”高级研讨班
AMT 2003年度精华奉献：管理+IT 权威培训信息动力源源传递请选择时间地点： □3月6-7日，上海 □4月3-4日，北京 □7月10-11日，广州
公司简要信息
公司名称：	邮编：
公司地址：	公司主页：
联系人简要信息
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手机：	电子信箱：
参会人简要信息
参加人数：	备注：
加盖企业公章：
企业资源管理研究中心（AMT）电话：86-21-68540421 传真：86-21-68540420 联系人：王立华小姐程荣彬先生主页：www.AMTeam.org 电子邮件：Training@AMTeam.org